9月8日，党委书记、董事长、总经理王忠刚主持召开集团公司周办公例会，传达落实能源集团周会精神，安排部署重点工作任务。

王忠刚指出，九月份是非常关键的节点，直接关系三季度和全年任务的完成。提高运营质效迫在眉睫，项目手续办理、重点遗留问题化解、逾期款项清收指标完成等都处于关键阶段。时间紧，任务重，从集团班子到各单位各部室一定要强化节点意识、目标意识，带头干、抓紧办、向前赶，全力以赴完成好各项指标任务。

王忠刚强调，要提进度，加快推进重点项目手续办理相关工作。要提质效，坚持“即时见效”的原则，储贸专业要持续抓好对接协调，推进方案逐步实施。要坚持依靠自己拓市场、打品牌。对标兄弟单位，比人员，比结构，比干劲，比差距，增强危机感、压力感，坚持“差异化、细分化、高端化、品牌化”抓好市场开拓，实施创新求生存，摆脱路径依赖，人人想创效、提质效、挣工资、不亏损。要坚持做稳煤炭贸易业务，充分研判市场，把控好风险，做一项、成一项。要盯重点，抓盘活，抓协调，落实好主体责任，明确目标节点，积极推进各项工作。要强作风，做好深入贯彻中央八项规定精神学习教育总结，锲而不舍、驰而不息抓好作风建设，学好能源集团出台的系列制度，严格按制度规定办事，把依法合规按程序和两个“最大化”原则贯穿工作决策全过程，取得事半功倍的效果。

会上，各工作专班汇报上周工作进展情况和下一步工作打算。督察办通报重点工作督察情况。基层单位班子成员、机关部室主要负责同志等参加会议。