9月1日，党委书记、董事长、总经理王忠刚主持召开集团公司周办公例会，传达落实能源集团周会精神，安排部署重点工作任务。集团公司领导参加会议。

王忠刚指出，八月份整体工作可圈可点，近期，经过努力，部分重点工作取得突破，取得了“两通过、两突破、两落地”的成果。“两通过”，即：重点项目可研报告通过上级审查，鲁西储配煤“五星级物流企业”通过省物流协会专家审核。“两突破”，即：供电部资质实现三级升二级，承揽服务电压等级由110kV提升至330kV。相关探矿权保留手续通过审核。“两落地”，即：重点历史遗留问题得到化解。经营绩效考核评价结果获得确认。

王忠刚强调，近期的工作成效证明，干事业必须有一股不达目的不罢休的拼劲。抓工作必须求实务实，绝不能有半点糊弄和应付。要做一个令人放心的部室和单位，付出更多的努力和汗水，以完成下达的指标任务来体现自身担当。业务过硬、准备充分、胸有成竹、有工作自信是每一个部室、单位管理人员应当具备的基本素质和能力要求。要认真做事，想尽千方百计，遇到困难不气馁，坚持问题导向，多措并举实现突破。

针对下一步工作，王忠刚要求，要抓好特殊时期的各项工作，进一步规范工作秩序、强化制度执行，集中精力抓好本部门、本单位、本岗位的职责落实。严格执行值班值守和请销假制度，持续加强作风建设，积极营造良好氛围，保持向上向好的工作状态。要抓好安全稳定工作，抓紧抓实各项措施，管好自己的人，看好自己的门，办好自己的事。要抓好现场安全管理，落实好安全操作规程，开展好动态检查和巡检。要完善好鲁西储配煤运营质效方案，抓住时机，借势借力，提升质效，推动储配煤经营管理迈上新的台阶。

要抓好增量提效。各单位部室要牢牢把握主责主业，聚焦创收创效，提升本单位、本部室的工作。鲁西储配煤要用好“五星级物流企业”金字招牌，做好园区业务推介，加大周边市场开发力度，拓展增量提效空间。要做实做稳煤炭贸易业务，做好风险防控，坚持效益优先，稳妥赚钱创效。供电部要以资质升级为新的起点，同步提升业务能力，采取差异性竞争策略，克服路径依赖，尽快打开业务范围，确保“有资质、有市场、能干好、能增效”。发服中心要用好中央厨房模式，运营好各网点的餐饮物业项目，提质扩量增收。要划小经营单位、划小核算单元，实行全面的事业部制，分灶吃饭，分别核算，自主经营，自挣自吃。要积极跟进重点项目手续办理，落实好遗留问题化解，抓好存量盘活，盯紧抓实求得突破。

要持续强化党建工作。市场越困难，形势越复杂，越要加强思想政治工作。每名党员特别是领导干部要善于学习，把握形势，注重加强党性锻炼，增强做好思想政治工作的本领。要抓好集团公司党委上半年党建工作检查问题整改，抓实基层党建工作，发挥好党建工作优势。要强化形势任务教育。围绕“钱从哪里来、成本怎么降、工资怎么发”“观念怎么变、机制如何换、工作怎么干”等内容，分层级开展大讨论活动，传递正能量，逐级落实责任，逐项抓好贯彻执行。要扎实推进“温暖山能·品质生活”“3+1”行动，积极用好现有项目，精心维护管理，为一线职工服好务。

会上，学习解读了能源集团近期文件精神。各工作专班汇报上周工作进展情况和下一步工作打算。督察办通报重点工作督察情况。基层单位班子成员、机关部室主要负责同志等参加会议。