领会贯彻能源集团会议精神，结合肥矿实际，主要体会概括为“求变、治亏、转型、严控”四个关键词。“求变”是迫切需要。面对当前新形势新常态，迫切需要打破固步自封，做好识变、应变、求变，跟上形势变化，创新发展路径，积极作为。“治亏”是重中之重。要实施好亏损企业治理工程，坚定不移止住出血低效源头。“转型”是大势所趋。要实施产业转型调优工程，大力推进转型。“严控”是关键举措。要围绕能源集团部署的下半年“七项重点任务”“八大工程”，认真学习，主动认领，结合实际，抓好落实。

当前，集团公司逾期款项清收、僵尸亏损企业治理、历史遗留问题化解、项目手续办理等重点工作，都到了一个关键时期、攻坚阶段，干好三季度，决定全年工作成效。要进一步明确下半年的“一个路径目标”，就是聚焦“盘存量、解扣子、保稳定、抓运营、搞建设、促转型”主责主业，锁定全年指标，从现在到10月底，坚持“长任务短目标”，实施百日攻坚，奠定全年任务完成的基础。“一个主基调”，就是严管严控严兑现，日清日毕，周调度、月考核，以“不达目标誓不罢休”的攻坚姿态，抓好各项工作落实落地。

重点打好“六大攻坚战”：一是打好亏损企业治理攻坚战。要积极创效、控制费用，依法合规、积极稳妥实施处置相关后续遗留问题。二是打好存量盘活攻坚战。加大股权处置力度，加大逾期款项清收力度，加大闲置资产盘活力度。三是打好运营提质提效攻坚战。要抓好费用控制。落实好厉行节约实施意见，打紧各项支出，把钱用在“刀刃”上。要实施岗位节支增效活动，全员、全流程严控成本费用，把过“紧日子”落到实处。要抓好经营创效。鲁西储配煤、供电部、发展服务中心要持续拓展创效空间，苦练内功，聚合资源，把综合物流园区业务推介好，把转供电资质运用好，把肥矿餐饮品牌培育好。要抓好贸易业务运营。进一步规范贸易业务，紧跟能源集团物流贸易业务整合节奏，提前规划，主动融入。要抓好绩效考核。落实好能源集团人力资源管理措施，坚持工效挂钩考核，通过完成指标任务、完成重点工作，挣工资、保工资。四是打好项目手续办理攻坚战。五是打好历史遗留问题解扣攻坚战。倒排2025年化解工作计划，抓紧推进办结，确保交上一份合格答卷。六是打好风险防控攻坚战。坚决守好安全环保、信访维稳、网络舆情、廉洁自律一排底线，做到纪律再强化，责任再压实；隐患再排查，化解再加强；措施再强化，处置再高效。各单位、各部室要对自身范围内的隐患风险，做到心中有数、手中有策。抓实安全风险隐患治理，强化雨季“三防”，突出高温雨季、极端天气的安全防范，开展好应急演练，落实好现场安全措施和巡检制度。

会上，副总经理李洪刚传达能源集团近期会议精神，安排相关工作。

各专业负责人汇报安排工作。督察办通报近期工作督察情况。单位、部室主要负责人，机关部室主管及以上人员，基层单位主办及以上人员等参加会议。