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【要闻】表彰先进鼓干劲 坚定不移促转型 集团公司隆重召开“七一”表彰会暨半年工作会议

作者: 肥城矿业   发布日期: 2025年06月30日   来源: 山东能源肥矿集团

6月30日,集团公司隆重召开“七一”表彰会暨半年工作会议。传达贯彻上级系列精神,热烈庆祝中国共产党成立104周年,表彰先进集体和先进个人,总结上半年工作,安排部署下半年重点任务,动员全体干部职工坚定信心,砥砺奋进,积极作为,全力以赴完成年度各项任务目标,开创集团公司改革转型新局面。党委书记、董事长、总经理王忠刚主持会议并作重要讲话,副总经理李洪刚参加会议。

王忠刚在讲话中代表集团公司党委,向受到表彰的先进集体和先进个人表示热烈的祝贺,要求深入挖掘、大力宣传好先进典型事迹,在全集团营造崇尚先进、学习先进、争当先进的浓厚氛围。

在全面总结回顾上半年工作时,王忠刚指出,今年以来,集团公司党委坚决贯彻落实能源集团党委各项决策部署,充分发挥党建优势,保持“度危求进”攻坚韧劲,团结带领全体干部职工积极应对严峻复杂局面,集中精力办好自己的事,整体工作持续稳定向好,呈现出“五个特点”。转型态势“稳中有进”。面对肥矿改革转型的关键时期,集团公司党委牢牢扛起政治责任,充分把握企业利益、职工利益“两个最大化”原则,稳大局、应变局、开新局。实施机关二次“瘦身”改革,全面推进“盘存量、解扣子、保稳定、抓运营、搞建设、促转型”工作主线,面向市场创效,全面降本增效。运营质量“进中有升”。鲁西储配煤基地核心要素聚焦有新进展,签约实力客户,运营货种多元化,海关监管场所建设获支持。外部市场开发有新突破,供电部发扬“四千”精神内外并举创效,发展服务中心依托品牌拓展外部餐饮服务。存量资产盘活有新成效,超额完成创效指标。煤炭国储项目办理有新进展,泰惠二期项目纳入国家储备布局,手续办理稳步推进。破解难题“难中有为”。以高度的责任感使命感,审视把握肥矿化解历史遗留问题的整体进程,主动梳理问题,划分“四个”类别,分类施策攻坚难题。内涵管控“紧中有序”。降本增效持续发力,严控费用和亏损。资金管理持续优化,精打细算保障资金链和工资有序发放。风险防控持续加强,安全、环保、审计等工作扎实有效。巡视巡察问题整改持续深化,巡视问题全部整改销号。党建引领“实中有效”。以深入贯彻中央八项规定精神为动力,持续强化作风建设,高标准抓好“学查改”。以“五转五增五提升”活动为载体,组织主题大讨论,开展“我为增收节支献良策”活动。以职工服务保障工程为着力点,突出基层,落实健康驿站、健康饮水、幸福洗衣等“3+1”行动。以有解思维为导向,依法处访,严守底线。

关于如何做好下半年工作,王忠刚强调,面对艰巨的任务,严峻的形势,集团上下要信心不动摇,干劲不松懈,全面做好“打硬仗、闯难关”的思想和行动准备,落实好“六个坚定不移”的工作措施。

要坚定不移“盘存量”挖潜力。加快推进参股股权处置、闲置资产盘活创效、推进“僵尸”企业处置,通过盘活存量,优化资源配置、提升资产回报率、增加现金流量,实现资产价值最大化。

要坚定不移“解扣子”攻难关。围绕130项具体任务,按照“先易后难、先急后缓”的原则,一项一项地攻坚化解。要强化有解思维,坚持依法合规,创新思路方法,寻找最大公约数,探索妥善可行的解决路径,维护企业和职工的利益。要强化重点突破,全力加快外部逾期款项清收,严格落实下半年清收工作计划,月盘点、月通报、月考核,坚决完成全年清收任务。

要坚定不移“保稳定”防风险。持续开展安全生产隐患排查整治行动,聚焦铁路吊运作业、装卸运输作业、有限空间和高空作业等“七个”关键环节,真排查、真治理、真闭环,自己的安全自己管。开展合规管理综合评价,抓好合同专项检查结果运用,强化制度执行,把依法合规嵌入到各项工作。统筹推进“把源头、减存量、控增量、防风险”,紧盯个案问题,落实“专班+专人+专案”化解稳控措施。

要坚定不移“抓运营”提质效。要抓控费保运行。进一步强化“精打细算、量入为出、过紧日子”的意识,加大经费和成本控制力度,刚性预算、刚性落实,一月一分析、一考核,确保费用压降到位,确保资金链安全。要抓创效促增收。坚持摆脱路径依赖,持续拓宽创收渠道,打好盘活创效、清收创效、资金创效、政策创效、市场创效“组合拳”,千方百计回收现金流,拿回“真金白银”,旗帜鲜明创效挣工资。要抓考核提效能。严格落实年度经营目标考核、重点工作质效考核,杜绝躺平吃“大锅饭”。

要坚定不移“搞建设”拓增量。要加快国储项目落地建设,拓展储备规模创效、转供电业务、后勤服务增值等方方面面的增量空间,放大“利好”效应。要助推综合物流园提档升级,坚持“储配煤、保障供应、物流贸易”三个基地功能定位,完善“储备+”运营模式,深化自营业务战略布局,做大做优重点业务。要积极对接海关监管作业场所建设,尽快落地运行,把泰惠打造成鲁西区域的“出关口”内陆港,真正叫响鲁西品牌。

要坚定不移“促转型”顺大势。要在流程重塑上用力,依法合规做好人事人才、薪酬绩效、劳动用工管理,做好社保平台运行,务实推进调度指挥系统集成建设,坚持市场化、精益化“两化”融合。要在做优专长上用力,紧紧围绕能源集团“3+1”主业,继续融入物流专业化融合,有效发挥支点作用。推进供电资质升级,培育专业队伍,打造专业化供电企业。做精餐饮物业服务,轻资产、精用工,提升“服务+创效”功能。要在落实内部协同上用力。落实好能源集团决策部署的重点工作,发挥肥矿的积极作用、区域作用,积极在能源集团高质量发展中,作出肥矿应有贡献。

王忠刚最后强调,各级党组织和全体党员要弘扬伟大建党精神,深刻感悟党的奋斗历程和伟大成就,深入贯彻中央八项规定精神,用党的光荣传统和优良作风坚定信念、凝聚力量,用党的实践创造和历史经验启迪智慧、砥砺品格,着力提升思想引领的能力、把握大局的能力、攻坚克难的能力、依规履职的能力、执行落实的能力,努力在改革转型中站排头、当先锋、担使命。

会上,李洪刚通报了集团公司上半年重点工作指标任务完成情况,安排下半年具体工作。宣读了《关于表扬获得省国资委、能源集团和集团公司党内荣誉先进集体和个人的通报》。

集团公司领导为受到表彰的先进党支部、优秀共产党员和优秀党务工作者代表颁发了奖牌和荣誉证书。



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四名来自不同单位和岗位的先进个人代表结合自身工作实践,分享了他们扎根一线、攻坚克难、敬业奉献的典型事迹。

各单位班子成员、机关部室主要负责人,以及受表彰的先进党支部、优秀共产党员和优秀党务工作者代表等参加会议。

作者:郑欣 郑龙居