今年以来，集团公司认真落实能源集团党委决策部署，深入开展“五转五增五提升”活动，凝聚克难攻坚、砥砺奋进的强大合力，以钉钉子的精神推进改革转型，保持了“改革不停步、创效不躺平、攻坚不懈怠”，实现了全年工作开局稳、二季度攻坚势头猛的良好局面。

顶层设计与基层实践深度融合，构建“双清单+双考核”机制。集团公司党委成立“五转五增五提升”活动领导小组，制定“五转五增五提升”活动方案，建立了“五转五增五提升”责任清单与工作清单“双清单”落实推进机制。集团层面紧密结合年度重点工作，形成18项分项任务并细化为114项月度具体工作，所属单位分解形成268项具体措施，纳入肥矿集团重点督察项目，对工作进展情况周调度、月通报，清单化管理成效明显。鲁西储配煤公司将活动细化为“储装配运”增收创效等具体行动，供电部制定16个方面80项任务清单，转型发展管理中心实施“以虚谋实、以学促干、以行践效”三步法，将“五转五增五提升”转化为解扣历史遗留问题有效措施。

深化上级会议精神宣贯形成矩阵效应。集团公司党委通过党委中心组学习、专题务虚会等方式持续深入学习全国两会、全省抓改革创新促高质量发展大会、能源集团工作会精神。围绕贯彻能源集团和肥矿集团两级工作会精神开展主题新闻宣传，发放“口袋书”“一张图”，制作13幅主题宣传海报，在办公区域电子屏循环展播。开设形势任务教育专栏，持续营造“过紧日子”氛围。引导全员强化“重整行装再出发、借势突围求新生”的战略定位，践行好企业利益最大化、职工利益最大化“两个最大化”原则，融入新发展格局，实现转型发展与历史问题化解“双突破”，保障全年各项任务目标顺利完成。

思想启迪与主题宣传协同推进。集团公司党委针对严峻的市场形势和企业自身转型发展实际，开展“企业渡难关，我们怎么办”“钱从哪里来”专题大讨论，组织基层单位干部职工围绕“盘存量、解扣子、搞建设、保稳定、谋转型”等关键点深度讨论交流，引导干部职工认清当前复杂严峻的经济形势，进一步统一思想、坚定信心、凝聚共识。开展“我为增收节支献良策”活动，征集涉及政策红利、技术创新等6大领域建议162条，对建议进行分类梳理评审，做到了真落地、真见效。

“五转五增五提升”活动的深入开展，进一步激发了各级各单位的攻坚干劲。鲁西储配煤公司紧紧围绕“储”“装”“配”“运”职能，以“挣工资、不亏损、有盈利、现金流为正”为目标，开展“企业渡难关，我们怎么办”大讨论，提升干部员工综合素质与工作效能，推进各项工作实现新突破。园区运营全面起势，企业发展融入地方，依托地方资源，承接了20万吨工业盐订单，开辟了新多式联运路线。通过多方面推介，打出了品牌，蹚出了路子。供电部以建设能源集团转售电业务骨干企业为指引，细化工作任务分解，统筹协调推进，致力于打造“六个供电”。创效团队风餐露宿，外出揽项目取得新进展，四月份精准推进电气试验施工等8个项目，外部托管线路总长度已经超过肥矿本部线路总长度，创效业务版图进一步拓展，多线作业实战经验更加丰富，实现了经营性利润累计超力争目标27.8%。发展服务中心各业务板块进一步增强危机意识、责任意识、提升品牌核心竞争力，围绕全年目标任务，细化分解任务清单，明确时间节点，聚力攻坚突破。通过打造中央厨房模式，轻资产、提效率、降成本，全力打造提升集“住宿、餐饮、会议、培训、喜庆策划与服务、食堂物业托管”为一体的综合服务功能，以用心、专心、创新的服务擦亮品牌，实现规模效益提升。转型发展管理中心把活动开展与具体工作相结合，逐项分解细化量化，做到包保到人、责任到位、落实到底。通过专业研讨、集中交流、工作写实、例会调度、督查督促等形式，理清工作思路，梳理难点堵点，细化流程节点，“一事一策”制定解题思路、解扣措施、解决方案，做到了有思路，有办法，有措施，有效果。