4月21日，党委书记、董事长、总经理王忠刚主持召开集团公司周办公例会，专题贯彻能源集团一季度经济运行分析会议精神，安排部署当前重点工作任务。集团公司领导参加会议。

能源集团一季度经济运行分析会议，形势通报明了，数据对比详实，对标分析清晰，敢于揭示问题短板，让我们感受到了沉甸甸的压力。领会落实好能源集团会议精神，要与贯彻集团公司二季度工作会精神相结合，看大势，做明白人，找到落脚点，提振精气神，干出个样子，思危、思变、思进，办好自己的事，完成好年初既定目标任务。

重点打好“六场硬仗”：一是坚决打好综合多元“创效仗”。要坚持全年指标任务不变。抓紧抓实经营创效、盘活创效、清收创效、财务创效，摆脱路径依赖，通过自身挖潜创效，积极挣工资。要抓好重点工作推进。各单位部室要对分解的33项重点工作，主动认领，加大推进力度，从严督察督办。要落实好工效挂钩考核。严格考核政策，维护考核的严肃性、权威性，真正体现效率效益和贡献大小。二是坚决打好历史遗留问题化解“攻坚仗”。继续对接好历史遗留问题报告研究进展，开展好历史遗留问题清查，跟进做好相关事项后续处置。三是坚决打好运营质量“提升仗”。要抓好降本增效。从严从细控制费用，严控经费支出，严控电耗、油耗等重点费用，严控差旅、办公等可控费用。各单位部室要树立算账意识，算好自己的账。要考虑制订具体办法，加大费用控制力度。筹备好精益化管理项目推进会，提效降本，推进“两化”融合。要抓好基地运营，继续抓好重点客户、核心业务的运作，尽快落地启动。四是坚决打好基地项目建设“主动仗”，持续推进手续办理等工作。五是坚决打好变量风险防控“阵地仗”。越是形势严峻，越要防控好各类风险。要守好阵地，守好底线，抓好信访稳定、环保、安全培训等工作。六是坚决打好改革融合“转型仗”。主动转思想、转思维、转方式，适应新常态。坚持推进专业化融合，充分用好能源集团协同机制，融入整合融合大势，积极作为，抱团取暖应对严峻形势。抓好巡视问题整改，提高整改实效，树牢“依法合规、程序至上”理念，推动工作提升。落实好能源集团职工服务保障提升工程推进会精神，围绕暖心服务行动、职工疗休养等工作，结合实际，形成具体实施方案，提升服务保障工作成效。

会上，传达学习了能源集团近期会议精神。各专业汇报上周工作进展情况和下一步打算。督察办通报重点工作督察情况。机关部室及各单位主要负责同志参加会议。