4月14日，集团公司召开二季度工作会议，传达贯彻上级系列会议精神，总结一季度工作，研判分析当前形势，部署4月份及二季度重点工作任务，明确目标，坚定信心，一月接着一月抓，一季接着一季干，确保实现上半年时间任务“双过半”目标。党委书记、董事长、总经理王忠刚主持会议并讲话，集团公司领导参加会议。

客观评价一季度工作，看变化、增信心。今年一季度，集团公司面对持续下行的市场形势、压力叠加的转型任务，牢牢把握能源集团党委各项决策部署，按照年度既定工作思路，统筹改革转型与历史问题化解，保持了“改革不停步、创效不躺平、攻坚不懈怠”的向好局面，实现了新年开局稳、首季开门好。主要工作特点呈现“五个变化”：转型路径更加聚焦。积极顺应能源集团区域化专业化融合大势，集团公司党委确定了“盘存量、解扣子、保稳定、抓运营、搞建设、促转型”的工作主题，抓住要点，转换赛道，稳定了转型大局。主动实施机关二次“瘦身”改革，充实创效实体力量，做好兜底安置保障。主责主业更加清晰。全面彻底梳理存量资产、逾期款项、遗留问题，自我加压，锁定力争目标，逐项量化、细化形成任务清单。增量拓展更加务实。持续发扬“四千”精神，跑市场、跑项目、跑政策，应对市场下行，没有躺平，没有停步。鲁西储配煤运营积极运作自营业务，积极融入能源集团营贸协同，稳妥开展煤炭贸易。项目建设进入实操阶段。转售电业务聚焦“升资质、拓范围、建队伍”，承揽了7个创效项目。后勤服务培育“非预制、真手艺”的餐饮品牌和婚庆中心特色品牌，工作成效有提升。降本增效更加深化。坚持“挣工资、不亏损、有盈利、现金流为正”业绩导向，聚焦核心指标，重点激励创效，实施了74项刚性控制项目和15项柔性控制项目清单化管控。内部管理更加严实。做到巡视问题整改不放松，安全管控不放松，党建引领不放松，信访维稳不放松。

正确把握形势任务，强定力、练内功。当前，肥矿正处于改革转型的关键节点，内外环境、经济形势发生深刻变化。必须主动顺势而为，精准识变应变，思危、思变、思进，做到无论形势怎么变化，都要集中精力办好自己的事，在不确定性中寻找确定性的答案。各级管理人员要沉下心来，脚踏实地，增强积极进取的精神状态，扎扎实实干好分内的工作，坚决摒弃“船到码头、车到站”的临时思想，力戒“得过且过、消极懈怠”的应付心态，在位就要谋其政，在岗就要担其责，干就干好，干就干成。

锁定二季度攻坚目标，务实功、求实效。二季度是承上启下的关键阶段，是抓推进、抓落实、抓突破的关键时期。全体干部职工要靶向发力，一张蓝图绘到底，围绕既定目标任务，以更高站位、更强担当、更实举措，扎实推进各项重点工作，坚持盘存量、解扣子、保稳定、抓运营、搞建设、促转型，实现企业利益最大化与职工利益最大化的同频共振，为完成全年工作目标奠定坚实基础。

重点抓好六项工作：一是以市场化运营为动力，提升基地运营效能。要抓品牌建设。瞄准“建设立足肥城、服务鲁西、辐射周边的综合性多式联运枢纽”目标，打造北方煤炭和大宗商品物流基地，增强物流仓储吸纳能力。盯上靠上争取优惠政策，对接推进海关监管场站建设，实现“家门口”就是“出海口”，就是“出关口”。要抓核心要素。用好铁路运费下浮政策优势，多维度做好推介，一企一策，量身定制，巩固优质客户，拿下重点客户，做优“公铁海”专列品牌，争取大单业务，形成核心业务、核心专长、核心市场、核心客户。要抓项目推进，优化建设方案。要抓增储保供，积极对接做好“迎峰度夏”增储。二是以专业化融合为契机，推进板块业务提质提效。做实煤炭贸易，做优转供电业务，做好餐饮布点。三是以项目化落实为抓手，加快存量盘活创效。锁定重点工作节点目标，落实好项目专班责任，做到“四个加快”：加快闲置资产盘活，加快逾期款项清收，加快僵尸企业处置，加快非主业清理。四是以清单化推进为主线，撬动历史遗留问题破解。五是以精益化管理为载体，综合施策降本增效。降负债、控费用、用政策、提效能、防风险。抓好安全管理，严守安全环保一排底线，全面排查治理问题隐患，做到动态化整治，日常化管理，严排查，抓闭环，真落实。六是以长效化引领为导向，持续强化党建保障。要严整改、严考核。抓实巡视问题整改，做到以巡促改、以巡促建、以巡促治，形成长效机制。要转思想、转作风。开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，力戒形式主义、官僚主义，增强抓落实的能力和本领。要抓关键、关键抓。各级管理人员要主动担当，守土有责，守土尽责，管好自己的人，办好自己的事。要聚合力、保稳定。持续开展好“五转五增五提升”活动，做好改革转型结合文章，人人有担子，人人有动力，共克时艰，勠力同行。

会上，各专业分管领导发言，汇报一季度分管工作的亮点成效，提出二季度的攻坚目标和措施。督察办通报一季度重点工作情况。

各单位、中心班子成员，公司机关部室高级主管以上人员参加会议。