3月5日，党委书记、董事长、总经理王忠刚到泰惠园区检查指导工作。

鲁西储配煤五个事业部要围绕指标完成，充分发挥市场“赛马”机制作用，以效定薪，人人有指标，人人有任务，自挣自吃。“以业绩论英雄、以指标论成败”，挂图作战，月度排名述职，效益升、薪酬升，效益降、薪酬降，靠扎扎实实的营收挣钱吃饭。要树牢“过紧日子”思想，坚持“挣工资、不亏损、有盈利”导向，严控各项成本费用支出，激励全员一切围绕提质干，一切围绕效益转。鲁西储配煤基地要进一步加大招商创效力度，聚焦储配煤、保障供应、物流贸易“三个基地”定位，巩固质量标准化建设成果，不断提升园区运营规模和品质，发挥政策优势，吸引企业入驻。充分利用园区空间资源，科学规划存货区域，把存储容量转化成创效空间。发展服务中心要围绕园区运营提供优质服务，不断完善服务设施，提升服务水平，为基地员工特别是外来客商创造更加舒适的工作生活条件，打造鲁西储配煤基地优质服务品牌。

要树牢安全红线意识和底线思维，继续落实好“六个一”安全活动和“四个专项”检查，针对天气逐渐转暖的实际，采取科学有效的措施抓好煤炭防火防自燃管理，实现安全存储。要抓好园区大宗物资接卸现场安全监督，严格按照作业规程施工，抓好隐患排查治理，确保全流程动态安全。要严格落实值班值守制度，在岗在位在状态，兢兢业业抓好现场安全管理，确保一季度开门好开门稳。