【综合】集团上下扎实开展“五转五增五提升”活动 增添攻坚克难强劲动力
作者: 肥城矿业 发布日期: 2025年02月21日 来源: 山东能源肥矿集团
年初以来，集团公司认真落实能源集团党委部署要求，就开展“五转五增五提升”活动，广泛动员、周密部署。强化组织领导，明晰职责分工。成立“五转五增五提升”活动领导小组，制定“五转五增五提升”活动方案，列出具体“转、增、提”内容措施、时限节点、责任分工，逐条逐项抓好推进落实。严格监督检查，确保执行到位。把“五转五增五提升”活动作为督查督办重点内容，实施全程介入，跟踪督导，推进各项决策部署贯彻落实。2月17日，党委书记、董事长、总经理王忠刚主持召开党委理论学习中心组学习会暨“五转五增五提升”改革发展务虚会，深入贯彻落实全省抓改革创新促高质量发展大会精神，全面落实省委、省政府和能源集团党委决策部署，深化“五转五增五提升”活动，依法合规推进改革转型，奋力开创各项工作新局面。要求各级各单位聚焦改革重点任务，加快推进全年各项工作提速提效。向改革要定力，以思想建设为统领，强化政治引领和战略定力，树立“保生存、谋发展”意识，以思想引领变革，以改革促进发展。向改革要活力，深入领会“五个融合提升年”活动内涵，主动顺应能源集团发展战略，嵌入“3+1”产业布局。向改革要动力，解扣闲置资产盘活、逾期款项清收、空壳公司销号障碍、改革改制遗留问题。向改革要潜力，深化公司治理、人力资源、薪酬考核等改革，落实差异化考核体系，推行“市场赛马”机制。树牢“过紧日子”思想，坚持“挣工资、不亏损、有盈利”导向，优化人力资源结构，激励全员一切围绕提质干，一切围绕效益转。各基层单位结合自身实际，扎实开展“五转五增五提升”活动，引导全体干部职工转思想认识、增核心意识、提升政治领导力。转传统观念、增危机意识、提升发展凝聚力。转经营机制、增市场意识、提升价值创造力。转思维方式、增改革意识、提升创新驱动力。转作风建设、增责任意识、提升工作执行力。通过活动开展，积极应对新一年困难挑战，强化“重整行装再出发、借势突围求新生”的战略定位，践行好企业利益最大化、职工利益最大化“两个最大化”原则，融入新发展格局，实现转型发展与历史问题化解“双突破”，保障全年各项任务目标顺利完成。
鲁西储配煤公司认真落实集团公司党委“五转五增五提升”活动意见要求，利用“三会一课”、科务会对能源集团和集团公司重要会议文件深入解读宣贯，开展微宣讲，运用“口袋书”宣讲提纲等，以简洁明了的方式传递给每一位员工，确保上级会议精神深刻领会。组织开展好“企业渡难关，我们怎么办”专题大讨论，职工踊跃发言，对当前经济大环境和企业当下局面进行分析交流，牢固树立“过紧日子”思想，结合“储装配运”增收创效，对如何有效贯彻落实公司决策任务、如何完成全年工作指标出谋划策。在工作推进中，紧紧围绕“挣工资、不亏损、有盈利、现金流为正”业绩导向，优化业务流程，抓实煤炭安全储备，贸易运营，力求拓市场提效益，推进公司高质量转型发展。（夏秀华）
供电部召开“五转五增五提升”改革发展务虚会，动员各部门、各支部以改革创新增动力，以实干担当勇争先，坚定不移完成全年各项目标任务。明确“五转五增五提升”活动是改革转型发展需要，融合打造安全、效益、精益、活力、幸福、和谐“六个供电”的工作要求，协调好“抓改革”“强发展”的关系。推进“五转五增五提升”活动与安全生产经营深度融合，细化16个方面80项具体工作任务，将活动贯穿全年，明确时间节点，压实责任，具体到人。重点抓好当前春季检修、市场创效联系、鲁西基地供电运行保障和供电系统学习、精益化项目管理以及群团活动开展等具体工作，让“五转五增五提升”活动转变成实实在在的业绩。（郑龙居）
发展服务中心党总支围绕“五转五增五提升”活动召开推进会，明确职责分工，创新丰富载体，实行两张清单化管理推进，对照制定下发的活动意见，锚定全年度目标节点，明确形势任务，强化使命担当，不断增强紧迫感和责任感。为确保活动走深走实，将活动任务进一步细化为具体的工作步骤和时间节点，制定活动责任清单和工作清单，明确具体职责、强化监督执行，让参与者清晰了解每个阶段的工作内容和目标，依据责任清单和工作清单任务安排，定期对活动开展情况进行督促检查，对完成质量进行评定，及时发现问题加以解决，根据实际情况和反馈意见，对两张清单进行动态调整，优化任务分配和工作内容，确保活动适新应变，高效达成有序进行。（赵成）
转型发展管理中心扎实推进“五转五增五提升”活动开展，助力解扣攻坚。以虚谋实。召开“五转五增五提升”改革发展务虚专题会议，深入学习解读能源集团存量资产盘活、法治合规建设暨逾期款项清收、历史遗留问题专项推进工作会等会议精神，凝聚共识，鼓干劲，增境界，激励全员一切围绕提质干，一切围绕效益转。以学促干。充分利用中心学习大课堂，组织专业技术人员对存量资产盘活、历史遗留问题等进行深度解读，深入开展政策学习，吃准吃透能源集团、集团公司各项政策初衷、目标取向、功能定位，融入具体工作，变成具体措施，提能增智，聚力创新。以行践效。紧跟集团公司全年工作部署，有解思维抓工作，起而行之促落实，坚持分类施策、精准研判，制定任务清单，排定工作计划，明确时间节点，推动各项工作务实有效开展，确保落地见效。(张志勇 于艳华)
