践行落实储配煤、保障供应、物流贸易“三个基地”功能定位，优化“储”“装”“配”“运”四个关键，擦亮鲁西储配煤品牌。曹庄基地二期项目获得“煤炭行业建设工程质量经典工程奖”。泰惠二期项目以全省综合排名第一的评审结果，纳入国家级煤炭储备项目优选计划。2024年12月5日，国家发展改革委运行局领导到现场进行实地调研，给予较好评价。

着眼国家、全省物流行业发展，立足鲁西，高定位规划运营泰惠综合物流园。广泛对接泰安海关、泰安内陆港、山东港口、济南局物流中心等企事业单位，用好铁路园区化优势，全年开发客户28家，自营业务煤炭进出112万吨，接卸散货集装箱1118组。2024年6月28日，开通青岛港公铁海联运专列业务，是肥城穆庄站首次发运集装箱专列至青岛口岸，山东港口第102条集装箱专列。11月15日，获取济南铁路局批复，园区集装箱业务运价下浮53%～60%。多式联运业务逐渐发展成熟，“家门口”就是“出海口”。

牢牢把握能源集团专业化整合大势，融入“3+1”主业布局，做优储贸招商、矿业服务、转售电、发展服务“四个板块”。储贸招商板块嵌入营贸物流链条，实现“以储促贸、以贸补储”协同发展；转售电板块资质优势显现，打造电力设施专业化运维队伍；矿业服务板块与焱鑫公司融合发展，实现1+1>2，首条全自动锚杆生产线落地泰惠综合物流园，拟建成能源集团最大的锚杆生产加工基地；发展服务板块发扬“推着小车闯市场、铺开摊子搞创收”的精神，拓展外部市场取得新进展。

坚持“过紧日子”思想，深化“两增三降四提升”活动，落实降本增效“八项措施”，实施创效精准激励，以“开源节流”控费用，以“四千精神”拓市场，全员创效挣工资，打好自主经营、资产盘活、逾期清收创效“组合拳”，兜底了民生保障、工资发放。坚持共建共享，发展惠及民生，职工群众幸福感获得感持续增强。

精准把握研判政策形势，用“以终看始”思维模式解决问题，积极协调菏泽市鲁西新区，通过深入洽谈磋商，实施“一揽子”盘活，成为能源集团闲置资产盘活创效的典型案例，实现地企双赢。

坚持依法有法办，有法依法办，遵循“全汇总、明路数；严审计、严评估；辨真伪、实打实；判生死、断舍离；一揽子、真解扣”的30字思路。梳理完成社区管理、离退休管理、教育、医疗机构等7项社会职能涉及不动产的移交，补还了20年的历史欠账。2024年11月4日，肥城市正式行文《关于同意无偿划转社会职能分离移交相关资产的批复》，24个社区“两供一业”（供暖、供水、物业）职能和资产全部由肥城市政府接管。

落实能源集团人力资源管理30条措施，积极稳妥实施鲁西储配煤、曹庄公司、东岳能源“三合一”机构融合改革，压减两个三级单位，精简机构31%。储贸招商板块一体化运营管理，优势互补，协同联动，打造“煤炭销售、储存配比、装卸运输、产品配送”煤炭综合服务商。

2024年4月—6月，能源集团党委第二巡察组巡察肥矿集团党委。集团公司党委以高度的政治责任感，以迎巡迎审、巡察反馈问题整改为契机，立行立改，建章立制，紧扣急需解决的问题，制定了“1+3”整改方案，对照90类问题，确定了257项整改措施，健全完善长效机制，推动重点工作落地。深化“四个抓落实”“三色”督察管理，分级预警，严考严管。全年黄色警示70项次，红色通报38项次，考核35人次。发挥纪审协同优势，纪委、审计合署办公，构建大监督格局。

深入推进安全生产治本攻坚三年行动，树牢“四个没有”安全理念，以“六个专项行动”为抓手，不断强化基础管理，安全生产形势持续稳定。开展双重预防、粉尘、雨季“三防”、供电等覆盖式专项检查12次，专项应急演练13次。适应园区敞开式运营新特点，把握安全规律，调整管理内涵，规范安全标准化制度6项。建设智能化、精益化、少人化的“三化园区”，实施肥矿集团调度指挥系统、鲁西储配煤调度指挥系统、供电调度指挥系统互联互通建设，加装智能红外报警电子格挡，推广“二维码”智能巡检。打造特色精益化管理，基地装卸车等6个项目提效明显。

发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用，深入学习党的二十届三中全会精神，融入改革转型中心任务，开展“反思六个怪现状”“四个整顿”等系列形势任务教育。创建56个党员责任区，经营当先锋、保供当先锋、创效当先锋党建品牌落地见效，4个先进集体获得能源集团党委表彰。扎实开展党纪学习教育，肥矿团队荣获能源集团党纪党规知识抢答赛“第二名”。发挥维护稳定“防火墙”作用，落实重点事项包保责任。倡树“认真、效益、公正”发展正能量，汇聚“团结一致向前看、凝心聚力谋发展”的强大动力，夯实了改革转型发展的基础。