1月13日，党委书记、董事长、总经理王忠刚主持召开集团公司周办公例会，传达落实能源集团会议精神，安排部署近期重点工作任务。集团公司领导参加会议。

集团公司新年起步顺利，工作开局良好，上下形成共识共为，运营管理提质提效，重点工作抓紧抓实，融入整合见行见效。各级各单位要认真领会能源集团听取肥矿年度工作汇报会议精神，心怀感恩，保持定力，增强干劲，把思想和行动统一到能源集团部署要求上来，不犹疑，不迷惘，不停步，不歇脚，全力以赴抓好今年各项工作。要做区域化、专业化融合的积极因子和推动力量，为职工谋福祉，为肥矿顺利转型作贡献。

实施好储贸板块一体运营。发挥“三合一”融合优势，五个事业部形成市场“赛马”机制。安全高效、保质保量落实好增储保供任务，持续优化“储装配运”功能内涵。对接研究好鲁西储配煤运营模式，实施煤源协同创效，严控贸易风险，积极跟进争取国家级煤炭储备项目。打造能源集团转售电业务骨干企业。围绕“升资质、拓范围、建队伍”三个方面，迅速行动，全力突破，做实做好内部工作，拿出过硬业绩，纳入全年重点工作。完成好经营指标，抓好主要考核指标控制。做好分解，细化项目、责任，分解到月、到季，过程控制，刚性考核。积极对接做好财务创效、税收筹划，保资金链、保现金流。抓好存量盘活，牢牢抓住逾期清收、闲置资产盘活重点，定目标，定责任，定节点，定考核，全力攻坚。做好股权处置工作，全面梳理对外参股企业情况，一企一策，一案一策，提出处置意见。抓好信访稳定，统筹做好春节期间各项工作。

会上，解读学习了能源集团有关文件精神。公司领导及相关单位部室负责人谈参加能源集团汇报会体会和措施打算。督察办通报重点工作督察情况。机关部室及各单位主要负责同志参加会议。