过去一年，集团公司精准定位，守土尽责，拓市场抓创效，控费用治亏损，攻难点降逾期，整体工作呈现“发展有格局、运营有品质、解扣有担当、改革有成效、党建有成色”，改革转型、问题化解、逾期清收、出僵治亏、案件办理、党的建设等工作成绩可圈可点，自挣自吃，攻坚克难，干出了新业绩，展现了新风貌，在能源集团大家庭里作出了自身的贡献和肥矿担当。这些成绩是集团上下齐心协力干出来的、拼出来的。实践证明：能源集团党委的坚强领导和关心支持，是广大老百姓的“主心骨”，是肥矿“重整行装再出发、借势突围求新生”的坚实依靠；各级各单位秉承认真效益公正，凝心聚力、担当作为，是肥矿“团结一致向前看、凝心聚力谋发展”的强大内生动力；广大干部职工胸怀大局、辛勤付出，一盘棋，一条心，是肥矿攻坚克难、创出佳绩的根本保障。

各级各单位要深入开展好形势任务教育，重点围绕“明年怎么干、指标怎么完成”开展大讨论，讲清发展形势，讲清攻坚任务，讲清未来目标，讲清历史问题解扣方向，讲清每名领导干部的责任担当，认真思考每个单位、每个岗位的职责使命，年度重点创效指标，关键攻坚任务，把思想统一到集团公司决策部署上来，心怀感恩，营造“团结一致向前看，凝心聚力谋发展”的浓厚氛围。唱响主旋律，打好主动仗，坚持“认真、效益、公正”干事谋事成事，狠反创效意识不强，吃“大锅饭”，满足于守摊子、保位子；怨天尤人，缺乏干劲，不思进取，得过且过，暮气沉沉，担当精神不够等消极状态，始终保持“重整行装再出发、借势突围求新生”的战略定力，聚焦“六个角色”，主动作为，事不避难，攻坚突破。

会上签下的责任书就是军令状，就是宣言书，字字千钧，行胜于言。要层级细化分解指标，形成路线图、时间表，纳入重点工作督察，压实工作责任，倒排节点任务，坚定不移打好任务完成攻坚战。拿出实打实的措施保落实抓兑现，摆脱过去、传统的路径依赖，全面融入能源集团“3+1”产业板块，发挥比较优势，面向市场创效增收。每个板块都要深入分析自己的定位，当好创效单位，勇做标杆示范。要加强重点督察，对重点任务形成工作清单，严肃“三色”督察，问题解剖，年初一上手，就要形成抓攻坚、解难题的鲜明导向。突出“以业绩论英雄、以指标论成败”，围绕“挣工资，不亏损，有盈利，现金流为正”目标，形成市场赛马机制，以效定薪，人人有指标，人人有任务，树立“不劳不得多劳多得、由领工资到挣工资转变”的鲜明导向，坚持单位效益与薪酬激励同向联动，用实实在在的数字说话，靠扎扎实实的营收挣钱吃饭。

思路一转天地宽。面对困难压力，坐等观望没有出路，设法求变才是正途。必须创造性地“有解思维+执行力”干工作，坚持问题导向和底线思维，想尽千方百计寻求最佳结果。把握改革转型大势，凝聚企业利益最大化、职工利益最大化共识共为。准确把握防范风险挑战，把握用好发展机遇，把握发展目标导向，围绕能源集团“五个融合提升年”，开展好深化改革年、问题化解年、项目建设年“三个深化提升年”活动。继续树牢大局、经营、商者、杠杆、合作、法治“六种思维”，牢牢把握“六个角色”的特有定位，紧紧围绕当前转型发展重点任务，想新招、出实招、用硬招，充分挖掘自身优势，差异化发展，错位竞争，全力推进各项重点工作圆满完成。