在肥矿集团泰惠园区，通过实施“装卸机械精益化管理提升”项目，完成自主改善活动14项，装卸集装箱平均用时由试运行时的8小时缩短至不到4小时，工作效率提升了1倍多。在肥矿集团供电部，通过积极推进“优化供电系统精益管理”项目，2个月时间就实现创效70多万元。
今年以来，肥矿集团深入贯彻落实能源集团部署要求，以“全价值链体系化精益管理”为指导，以消除一切浪费与不增值活动为出发点，紧紧围绕增收创效、降本节支、提高效率、安全稳定等工作重点，积极实施精益化项目管理，努力助推综合效益提升，为实现全年目标任务奠定坚实基础。
该集团组织工作组到兄弟单位开展精益化项目管理对标学习，现场参观精益化项目实施，听取典型项目经验介绍，交流项目推进过程中的心得体会。通过主动对标学习，开阔了视野，明确了推进精益化项目管理方向。
肥矿集团制定下发了精益化项目管理实施意见，各单位结合自身实际制定精益化实施办法，查找在基地运营、煤炭贸易、转供电管理、后勤服务等业务领域存在的堵点和难点，确定了6类精益化管理突破项目，推动精益化项目管理具体实施，有效提升了企业综合效益。
肥矿集团利用各种形式，组织好精益化管理理论知识学习，提高全体人员对精益管理的认知和境界，切实发挥推动精益管理“领头雁”作用。持续跟踪督导各单位精益化项目的推进，上下结合，共同破解工作遇到的难题，及时发现总结工作中的“亮点”，适时召开精益化项目现场推介会，推介典型项目成效，引导各单位相互学习、相互促进。坚持每月检查评价通报，为逐步构建精益化项目管理长效机制夯实基础。
目前，肥矿集团各精益化项目顺利推进，阶段性成效“亮点”显著。该集团鲁西储配煤基地通过推进“直营配煤，站台创效”项目，进一步提升了毛利率。发展服务中心大力实施“探索中央厨房管理模式降本增效”精益管理项目，通过整合餐饮服务资源，提高产品质量，节约经营成本，聚力打造服务地方、服务行业、服务大众的具有区域影响力、行业特色的肥矿餐饮品牌。
