今年以来，肥矿集团牢记“重整行装再出发、借势突围求新生”的战略定位，认真学习贯彻能源集团“四对标五创建”“四新国企”“五化方向”“五个提升年”总体部署，结合肥矿存续经营、基地管理、增量提升、存量优化、问题解扣的实际，确定“转型发展上水平、实体业务全盈利、职工群众得实惠”的经营目标。以“体量小但攻坚克难的劲头不能小、板块少但干事创业的激情不能少”的工作韧劲，树牢“挣工资、不亏损、有盈利、现金流为正”业绩导向，锁定“六个角色”定位不放松，统筹开源节流、安全发展稳定、转型项目培育与历史问题化解，着力打造“储配煤、保障供应、物流贸易”三个基地，整合做优“储贸招商、矿业服务、转售电、发展服务”四大业务板块，努力建设“专精特新”企业，逐步恢复自我造血功能，整体工作稳中有进、进中向好。

持续发力、纵深推进园区运营。招商蓄客实现新突破。开通泰惠园区至青岛港公铁海联运专列，也是山东港口第102条集装箱专列。拓展综合保税区转港基地功能，泰惠园区打通了至青岛港“公铁海”联运业务合作，鲁西储配煤园区集装箱业务享受运价下浮53%-60%优惠政策，为持续开拓区域协作大市场再添新优势。持续发力、纵深推进资产盘活、遗留问题化解、法务清欠。精准把握时机，菏泽聚隆聚兴盘活创效实现新突破。相关案件办理实现新突破。持续发力、纵深推进协同合作。讲政治讲担当，以实际行动支持能源集团专业化、区域化发展战略，内部企业协同实现新突破，深入推进矿服业务全面合作，胶南学校顺利移交发展服务集团，为能源集团区域业务整合作出了肥矿贡献。持续发力、纵深推进出僵治亏。僵尸企业处置实现新突破，4户企业完成注销；2户企业法院裁定终结破产程序。持续发力、纵深推进降本增效。企业运营管理实现新提升。坚持“严管理，过紧日子”，经费实现大幅节支，通过自身创效，实现自挣自吃。持续发力、纵深推进风险防控。每周召开周重点工作推进会，每月召开经营活动经济运行分析会、煤炭贸易价格会，经营成果月度排名，督察、审计、巡察问题整改齐发力，深化精益化管理，严控各类风险。

回顾今年以来的工作，肥矿集团最深刻的体会是：能源集团党委坚强领导，是肥矿广大老百姓的主心骨。能源集团党委对肥矿倾力支持、全力关心，保障了广大职工有活干、有饭吃。靠自主经营创效资金，努力为职工办实事好事，做实特殊群体供暖补助，困难职工帮扶，为退休老干部进行健康查体。对此，肥矿广大干部职工心怀感恩，铭记在心，汇聚成改革转型的强大共识共为。