当前，各单位、各部室正在紧锣密鼓总结今年、谋划明年各项工作。回顾今年，集团公司按照“重整行装再出发、借势突围求新生”的战略部署，打造储配煤、保障供应、物流贸易“三个基地”“盘存量、解扣子、谋发展”，在板块发展、园区运营、资产盘活、历史遗留问题化解、降本增效等方面取得了一些新成效、新进展。成绩固然可喜，但难啃的“硬骨头”往往在后面，未来的路，道阻且长，迫切需要跳出路径依赖，体现大我担当。
要自我革新破除路径依赖
经济学上有个路径依赖原理，就是指个人或企业一旦做了某种选择，由于惯性的力量，就会使这一选择不断自我强化，并让其不轻易改变。好的路径会对企业起到正反馈的作用，通过惯性和冲力，产生飞轮效应，企业发展因而进入良性循环；不好的路径会对企业起到负反馈的作用，就如厄运循环，企业会被锁定在某种无效率的状态下而导致停滞。
近年来，肥矿集团历经帮扶协作、区域公司整合、储配煤基地建设转运营、四个板块竞相发展的蜕变，探索出了一条“专精特新”企业发展的新路径。但面对明年的新形势、新任务、新变化，简单照搬照抄今年甚至以往的工作做法是行不通的，要围绕“如何用改革的思维抓好明年工作”“明年我们的发展增量在哪里”等主题展开大讨论，从部室到单位来一场实事求是、解放思想的“头脑风暴”，跳出在管理、创效、发展、转型等方面的路径依赖，丰富明年工作思路，确保思路行得通、路子走得通。
四季度是决战决胜全年目标任务的关键阶段，面临的形势更为严峻、任务更为艰巨，稍稍松口气、慢一步，就可能陷入“为山九仞，功亏一篑”的被动。要牢固树立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的意识，拒绝“躺平”式思维，坚决纠治“六个怪现状”，继续保持“体量小但攻坚克难的劲头不能小、个头小但干事创业的激情不能小”的工作韧劲，做到功成不必在我，功成必定有我。
要找准工作方向感
方向是什么？方向就是面对目标的位置；节奏是什么？审时度势，因势利导。要学习借鉴先进企业管理理念，牢记“清单、力量、措施、机制、担当”的工作方法论，提升思想境界，涵养工作“激情”，创造管理价值，全力以赴抓攻坚、抓兑现、抓完成，坚决实现全年任务指标。
当前经济形势严峻复杂，肥矿集团自我造血能力弱，抗风险能力差，持续盈利、持续发展受到考验。各级管理人员必须用全面、辩证、长远的眼光看待困难与风险、机遇与挑战，带头坚持“企业利益最大化、职工利益最大化”两个最大化原则，精准研判形势，坚定发展信心，加快推动工作，巩固平稳健康发展向好形势。要持续落实“依法有法办，有法依法办”的有解思维，积极发挥主观能动性，因势而谋，应势而动，顺势而为，抓住机遇，努力化解历史复杂矛盾问题，圆满完成年度各项任务指标。
编辑：孔蕾/监审：徐宁
