肥矿集团曹庄公司认真贯彻落实能源集团改革发展暨下半年工作会精神，聚焦“储配煤、物流贸易、保障供应”三个基地定位，牢牢把握“有解思维”的解题根本，制定“七个创效”举措，全力攻坚下半年目标任务完成。

向安全生产要效益。曹庄公司严格落实鲁西储配煤基地安全管理责任，加大安全巡检力度。落实“一日四检”制度，科学规划存储场地，制定煤炭分类堆存、自燃防范等各项管理措施。根据集控室红外热成像远程预警，24小时对煤垛高温区域进行精确测温，创新360度无扬尘喷淋降温装置，减少煤粉飞散，达到环保要求。定期开展应急演练，排查现场安全隐患，确保储配煤基地安全运营。

向精益管理要效益。曹庄公司紧紧围绕增收创效、降本节支、提高效率和安全稳定等中心任务及工作重点，积极落实推进精益化项目管理。通过优选人员、组建团队，成立项目组，扎实开展“装卸机械精益化管理提升”项目和“提高集装箱装卸效率”项目。坚持问题导向，实施岗位操作精准控制、精确考核、精细管理，打造精益车间、精益班组、精益岗位，全面提高工作效率。

向废旧物资处置要效益。深入贯彻落实能源集团出僵治亏工作部署要求，创新治理方式，开展废旧物资处置专项治理活动，统一规划，依法合规处置，堵塞漏洞。积极开展修旧利废，深挖内潜，通过止住成本“出血点”，扩大增效“造血点”，破解“除僵治亏”瓶颈，切实让“废旧负担”变为“增值法宝”，实现管理提效，资产提质。

向市场要效益。坚持效益导向，激励全员跑市场，外出拓展业务，吸引优质客户入驻储配煤基地，提升综合创效水平。面向客户需求，提供优质服务，“储、装、配、运”全面发力，对客户及运输环节层层把关，畅通绿色通道，全力当好“店小二”。贸易业务部坚持以“提速增量”为目标，对重点优质客户进行走访，建立良好的战略合作关系，为储配煤基地安全运营奠定坚实基础。

向党建特色要效益。深化“党建+”工程，探索“党建+保供我先行”“党建+安全我保障”等新方式新载体，打造党党员示范岗，成立党员攻坚队，发扬“站排头、争第一”的精神，擦亮“保供当先锋”党建品牌。深化“四增强、四提升、知荣耻”形势任务教育，开展“有法依法办、依法有法办”“企业是我家、发展靠大家”等主题大讨论，营造积极向上的干事创业浓厚氛围。

向信访稳定要效益。和谐稳定是企业发展的重要保障，曹庄公司积极化解历史遗留问题，开展“察民情、访民意、解民忧、暖民心”领导干部下访接访活动，有效收集解决职工群众反映问题，架起干群“连心桥”。同时结合实际，安排资历深、能力强、群众工作经验丰富的老党员一同开展信访矛盾排查，超前协调化解风险隐患，为企业营造和谐稳定发展环境。

向督察督办要效益。强化“不折不扣抓落实、雷厉风行抓落实、求真务实抓落实、敢作善为抓落实”的鲜明导向，查摆各层级管理责任、思想作风、执行落实、过程管控、闭环管理等方面存在的突出问题，通过“红黄牌警示+积分考核”以严促督，以督促办，以办促效，推动各项重点工作高效落实，全面提升工作质效。