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抓实“双结对”。“双结对”是供电部培养“新人”的加强版,为每名从事新岗位的员工安排两位“专属”师傅进行“二对一”教学,两位师傅分别由管理人员和老员工骨干担任,帮扶管理人员与学员签订《帮扶结对协议》,骨干员工与学员签订《带徒结对协议》,促进新员工全方位快速成长。经过近年来的“双结对”培养,供电部调度员、站所值班员中的新人比例已超过80%,全部具备了独立上岗能力。
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开办“工作室”。今年5月,杨涛导师带徒工作室在正式落成,这是供电部为解决高素质技能人才青黄不接难题,设立的以高级工程师杨涛为骨干的专业工作室,着力培养电气试验检验、配电盘设计、电能调配等方面的专业技术后备力量,首批5名学员加入。工作室利用现有设备设施培养新人,提升员工技能,让一线职工立足本职专心学业务、精益求精展现新作为,打通了优秀员工成长成才的快车道。
出台“好政策”。为发挥好考核指挥棒作用,激发师傅带徒弟的教学热情,供电部设计了阳光奖惩、正向激励举措,在《帮扶结对协议》规定时间内,只要徒弟考核为优秀,就对师傅进行重奖,有力促进了老员工主动帮助新员工提升业务技能的积极性。截至目前,供电部根据“师带徒”协议,累计为培养出优秀徒弟的老师发放奖励达十多万元,做到了真考核真兑现,不走样、不放水,老师得实惠,徒弟提技能。
赓续“传帮带”。随着人力资源管理的深化,“退出现岗位”政策的推进让管理人员岗位接续成为现实问题。针对这一问题,供电部采取备岗待用方式加以解决,不断整合优化各运营板块管理人员,让安全生产、经营创效、党建群团等各岗位人员实现了工作无缝衔接,确保了各个时期的安全稳定。“我会继续发扬特别能吃苦,特别能战斗的工区优良传统,工作中勇往直前,当榜样、做表率”,在年初的工作会上,新主持工作的维修运行工区副主任吴同勇在表态发言中说。当前,供电部正努力发扬“传帮带“的优良传统,不断复制优秀员工,为企业高质量发展提供人才支撑,为山东能源肥矿集团加快“专精特新”企业建设贡献供电板块力量。
作者:郑龙居
编辑:孔蕾/监审:徐宁
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