在肥矿集团泰惠园区，曹庄公司项目部通过实施精益化突破项目，装卸一列集装箱平均用时，由年初试运行的8小时缩短到现在的3.5小时，大幅度提高了工作效率，达到提高效率、降本节支、安全稳定的效果。

自肥矿集团关于精益化项目管理的实施意见下发以来，曹庄公司紧紧围绕增收创效、降本节支、提高效率和安全稳定等中心任务及工作重点，积极落实推进精益化项目管理。他们优选人员、组建团队，成立了装卸机械精益化管理提升项目组和集装箱装卸精益化管理提升项目组，扎实开展“装卸机械精益化管理提升”项目和“提高集装箱装卸效率”项目。

装卸机械精益化管理提升项目组围绕“装卸车辆使用情况、完好状况、卫生面貌、停放位置、维修保养”五个环节，精准进行现场检查。

针对集装箱装卸效率低、安全系数低等问题，从人、机、环、测、管、法六个方面用鱼骨图进行全面细致的分析研究，突出在“人员、机械、安全、货场、制度”五个重点上强化用力，定措施、抓落实，车辆卫生明显改进，管理逐渐规范。

集装箱装卸精益化管理提升项目组细化优化工作共计14项，通过推行标准化、流程化、信息化、制度化管理方法，工作效率提升了一倍，起吊作业更加规范标准，人工工效明显提升，保障了安全生产。