肥矿集团紧紧围绕二季度中心工作，深化“四增强、四提升、知荣耻”形势任务教育，进一步讲形势、讲发展、讲落实、讲纪律，引导全体干部职工心怀感恩、统一思想、凝聚共识，坚定信心，攻坚二季度各项任务目标完成，实现上半年“双过半”。

该集团曹庄公司各党支部、各单位通过“三会一课”、科务会开展形势任务宣讲、政策解读活动，认真宣讲能源集团和集团公司文件精神、评论员文章。政工人员成立宣讲小组，采取“微宣讲”“微课堂”等形式，到一线、车间开展面对面宣讲，引导干部职工进一步明确形势，立足岗位，增收创效，创新开展工作。举办形势任务教育知识竞赛答题、合理化建议征集活动，聚焦经营管理、安全生产和企业转型发展内容，激发广大干部职工的“主人翁意识”，增强工作干劲，助力 “双过半”目标实现。

该集团供电部注重深化“四增强、四提升、知荣耻”形势任务教育，引导大家持续增强担当意识、争先意识，提升落实能力、实干能力。在安全管理上，针对二季度高温雨季，用电量将持续攀升的实际情况，开展“练内功提素质，抓执行保落实”主题活动，针对即将开始的雨季汛期密集期，加强设备巡检，对关键设备和线路进行全面排查，确保设备状态良好；严格落实调度值守，确保安全稳定；精心策划雨季“三防”应急预案和“盲演”专项应急演练，提升员工安全意识与操作技能。树牢“钱是挣出来的，工资是干出来的”的理念，持续增强市场意识，提升创效能力，实行按照“贡献大小”进行薪酬分配，向创效人员倾斜。对确定的创效项目，克服人员紧缺、时间紧张等不利因素，统筹自身电网春检和外创收创效策划组织，加强组织协调，强化责任，精准推进；大力推进总仓库屋顶光伏安装，提升效益的同时盘活闲置资源。

该集团储贸板块通过加强形势任务教育，引导全体职工凝心聚力谋发展，主动对标一流。积极推行“一线工作法”，增强市场意识、创新意识、担当意识、争先意识，以增盈为荣、创效为荣，以亏损为耻，坚定攻坚信心。提高学习能力、落实能力、实干能力、创效能力，树立“挣工资、不亏损、有盈利、现金流为正”的意识，围绕全年创效任务目标，坚持“事争一流、唯旗是夺”的争先劲头，提升学习能力和创效能力。做强储贸招商业务，注重优化发展思路，稳步拓展市场创效。在“闯市场、多创效”上挑重担，推动工作与贸易创效深度融合。

该集团发展服务中心各党支部开展宣讲活动，深入车间、班组、岗位进行宣讲，精心组织，切实做到形势任务教育活动全面覆盖、深入人心。充分抓住春暖花开、接待旺季到来的有利时机，加大市场开发力度，动员各业务板块围绕完成经营目标，采取各种形式集中全力增收创效，用提升服务和创效成果检验教育成效。因地制宜制定考核激励措施，积极鼓励员工走出去，组建精干营销团队，利用各种社会资源拓展创收渠道，实现市场化创效。通过技术比武、技术创新、每月排名等多种形式，激发干部职工争先意识，让贡献大的员工“得实惠”“有面子”，提升工作能力和干劲，使“挣工资、不亏损、有盈利、现金流为正”成为大家的共识和自觉行动。

该集团矿服公司充分利用班前班后会、集体学习日等时间，开展形势任务教育大讨论，引导全体员工牢固树立“过紧日子”思想和“节约等于效益”的理念，进一步强化现场精益化管理，提高员工节约意识。以高度的责任感和紧迫感，积极进取，不断突破，坚定信念，埋头苦干。围绕提高生产效率、优化产品质量，激发员工的工作积极性和创造力，立足岗位降本增效，在精准发力上下功夫，在补齐短板上用真功，助推各项工作任务落实落地。