肥矿集团认真贯彻落实山东能源部署要求，坚持“四个不变”，积极应对当前形势挑战， 坚定信心，鼓足士气，奋战二季度，聚力实现“双过半”目标。

坚定完成上半年“双过半”指标的发展信心不变。今年以来，肥矿集团坚持“重整行装再出发，借势突围求新生”战略导向，抓当前谋长远，抓整合强创效，抓挖潜促增收，抓安全保稳定，继续保持了持续向好的发展局面。该集团一季度开局良好，指标完成预期，做到了稳中有进。倡树“挣工资、不亏损、有盈利、现金流为正”的创效导向，量化分解重点工作，研究实施了安全环保、绩效考核、创效激励等系列举措，多维度排名通报。深刻领会和把握发展新质生产力，加快板块融合，储贸招商板块三路并进，矿业服务板块融合起步，转售电板块外部创效发力，发展服务板块市场开发步伐加快，市场创效稳中有升。聚力深挖内潜，推动重点任务量化攻坚。持续推进“管理提效、资产提质”攻坚活动，分解27项任务，定节点、组专班、抓考核。

坚定“爬坡过坎、滚石上山”的发展激情不变。肥矿集团动员全体干部职工充分认清当前面临的压力和困难挑战，充分抓住推进转型发展的各种有利因素，充分把握工作的着力点，一切工作往前赶，一切工作扎实干。该集团进一步明确上半年“双过半” 10项硬指标、10项硬措施，涵盖各业务板块、经营管理、历史问题化解、出僵治亏、市场创效、政策争取、安全环保、维护稳定等方面，动员各单位部室，严格按节点要求，坚定不移抓好落实，取得好的结果。强力推动重点任务量化攻坚。持续推进“管理提效、资产提质”攻坚活动，分解27项任务，定节点、组专班、抓考核。推进“31789”培养工程，举办年轻干部素质能力提升培训班，推行见习经理（部长）制度，第一期5人走上见习岗位。牢牢把握安全特殊形势，全面加强安全管理，积极推进安全生产治本攻坚三年行动，扎实开展消防专项整治。对标推进精益化管理，做好相关基础性工作。

坚定奋力攻坚克难的发展韧劲不变。二季度，肥矿集团以深化改革为抓手，以降本增效为主线，以市场创效为突破口，锁定“十项”攻坚目标，查摆问题短板，压实责任，全员发动，拼搏实干。保持战略定力，牢牢把握“重整行装再出发、借势突围求新生” 总体定位，强化重点攻坚，“依法合规解决历史遗留问题”。聚焦经营创效，提升基地运营质效，面向市场增收创效，落实“一揽子”降本增效，“逐步恢复自我造血功能”。

坚定在改革转型中承压奋进的使命担当不变。二季度，肥矿集团进一步强化作风建设，抓实党纪学习教育，深入学习贯彻习近平总书记的重要讲话和重要指示精神，认真学习新修订的《中国共产党纪律处分条例》，知行知止、令行禁止。坚持从严治企，提高政治站位，严肃纪律作风，认真对照巡察动员会议要求，改进提升管理。认真落实能源集团深化改革系列文件精神，深化机构改革，抓好绩效考核，实现真创效、真有利润、真考核、真拿钱。强化“分管领导牵头，部室主体业务+工作专班负责”的重点攻坚团队建设，发挥好专班作用。抓好信访稳定工作，严守安全环保底线，为转型发展持续营造安全稳定环境。