面对当前复杂多变的煤炭市场形势，曹庄公司认真贯彻落实能源集团各项决策部署，不断强化“挣工资、不亏损、有盈利、现金流为正”的意识，聚力抓好储配煤基地安全运营、质量管控、挖潜创效等工作，全面打好 “两增三降四提升”攻坚战。
针对储配煤基地煤炭发运量大的实际，曹庄公司煤炭加工中心狠抓进出煤管理，做好煤炭轮库，制定装卸车工作方案，细化人员部署、车辆安排和场地规划措施，火车装车时间从以前5个多小时下降到3个多小时，效率大幅提升。积极完善煤棚消防、供水管道、水泵等喷淋设施，抓环保抑尘、高温煤倒垛、数据监测，确保煤炭安全储备。加强煤场标准化管理。严格各岗位工作标准流程，加大煤场洁净化管理，全面提升园区标准化水平，以优质管理服务为储配煤基地保驾护航。
在鲁西储配煤基地现场，曹庄公司煤炭加工中心人员构建以客户为中心的运营管理模式，强化煤质管理，加强过程管控，合理使用和改进降尘设施，精准控制原煤水分。加强与客户沟通，按照客户需求，加大煤炭发运前原煤煤质的采制样、化验频次，全方位监测煤炭质量。加强装车运输等环节的协调管理，使煤炭产品各项指标保持在合理区间，保证客户的产品需求，实现库存快速下行目标。
针对市场变化的新形势，曹庄公司积极开发外部客户，先后引进四家煤炭贸易企业入驻园区，实现存储装卸创效。积极开展精益化管理，安排专业技术人员到先进单位对标学习，针对煤炭装卸机械化技术提升、设备标准化管理等，全面推进精益管理项目开展。同时，为更好使用铁路专用线，对900米铁路沿线进行了通道铺设、防护网安装，自主完成了铁路专线列检通道的建设任务，通过全方位降本增效，为企业高质量转型发展奠定坚实基础。
作者：夏秀华
