(鲁西储配煤基地曹庄园区外景)

日前，肥矿集团一季度“六精六提”融合管理及精益化推进成效评价成绩公布，该集团有5个工作成效评价排名领先的单位部室受到通报表扬，相关单位部室员工获得核增绩效工资额奖励。与之相对应，在全体干部职工共同努力下，一季度肥矿集团各项工作呈现“全面开花”的良好态势，基地建设运营稳步推进，增储保供保障有力，无机新材料销售市场开拓逐步扩大，圆满完成能源集团下达的各项考核指标，其中有6个单位的利润指标完成一季度力争目标。

优异成绩单的背后，是肥矿集团认真贯彻落实能源集团部署要求，坚持“认真、效益、公正”，树立“大局、经营、商者、杠杆、合作、法治”六种思维，深入开展“两化融合规范年”活动，持续推动肥矿特色的“六精六提”融合管理模式所下的真功夫。按照能源集团“六精六提”融合管理深化的有关要求，肥矿集团结合自身实际，分别制定下发《关于推进市场化精益化“六精六提”融合管理深化的实施方案》《2023年精益化运营管理实施办法》，进一步明确权属单位、部室推进“六精六提”、精益化项目的工作目标和内容、时间节点、责任单位和责任人。各基层单位结合实际，在精益生产、精益质量、精益营销等不同管控重点，分别制定“六精六提”融合管理实施方案和相关管理制度，初步构建具有肥矿特色的“六精六提”管理体系。

（肥矿集团加强精细化管理抓好战略增储保供）

在“六精六提”管理推进过程中，肥矿集团围绕“重整行装再出发、借势突围求新生”战略部署，聚焦基地建设运营、历史问题化解、存量资产盘活“三件大事”，全面提升企业价值创造能力和精益管控水平。坚持精准考核，不搞大水漫灌，做到“权力下放够、责任落实透、考核一项不漏”，以业绩论英雄，以指标论成败，从严兑现年度目标责任书、岗位业绩考核制度。按照鼓励先进、鞭策后进原则，持续落实“周调度、月总结、季度考核”的全流程管理机制，刚性落实季度评价考核。每季度分别对基层单位、集团公司部室进行工作成效评价及排名，对在季度经营指标、项目推进、重点工作等工作成效计分排名第一的基层经营单位、集团公司专业部室，进行核增绩效奖励；对未能在规定节点完成工作的单位、集团公司部室，取消基准分数或扣减分数。建立上下联动考核机制，对集团公司业务职能部门，按分管范围内创效成果给予适当奖励。

截至4月初，肥矿集团工作专班和机关部室推进的91个精益化项目中，已办结7项，正常推进80项，工作完成率达95.6%。