3月15日，肥矿集团召开的“管理提效、资产提质”专题会议，成为该集团落实能源集团部署要求，推进“管理提效、资产提质”工作的动员加油会、“头脑风暴”会、破解难题誓师会。会上，工作专班和单位部室负责人，分别结合分内工作，谈管理提效的举措，讲资产提质的打算。

过去一个时期，在能源集团党委坚强领导下，肥矿集团历经战略帮扶、区域整合、谋划转型等关键阶段，靠着拼搏实干，勇于亮剑，敢于斗争的拼劲，韧劲，解决了一大批复杂矛盾问题，弥补了历史多年的民生欠账，多年沉淀的重点法务案件全部清零，强化使命担当，站在全省能源保供大局，思考把握加快建设鲁西储配煤基地，用时最短，质量最优，投资最省。新的时期，能源集团党委要求肥矿集团紧紧依靠鲁西储配煤基地，继续做好物流贸易、加快现有项目培育，全面融入“3+3产业”布局，逐步走出一条困难企业转型发展的新路子。

“能源集团加快推进‘四个年’活动、‘两增三降四提升’活动，推进‘管理提效、资产提质’对肥矿集团具有特殊重要意义。实施‘管理提效、资产提质’对于肥矿集团实现可持续发展更加迫切、提升经营成效更加关键、有效化解遗留问题更加务实。”肥矿集团主要负责人王忠刚认为，“肥矿集团将积极践行‘六种思维’，全面深化‘六个精准解扣’保障措施，全力攻克能源集团下达‘管理提效、资产提质’硬任务。深刻领会、系统回答肥矿集团今后怎么发展、向何处发展、如何发展得更好、借什么势、向哪里突围等一系列战略思考，把能源集团党委的殷切期望，早日变成生动的现实。”

王忠刚所说的六种思维是该集团深入落实党的二十大和全国两会精神，全面把握新发展理念，加快推进“重整行装再出发、借势突围求新生”战略部署所提出的工作遵循，就是要从价值创造把握新发展理念，提升经营创效能力。树立以全局为导向的大局思维，站在维护企业改革发展大局、职工群众根本利益这个大局，考虑问题、谋划发展。树立以价值为导向的经营思维，深入研究经营、管理之间的关系，用有限的资源创造最好的价值。树立以市场为导向的商者思维，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，遵循市场竞争法则，吸引各种要素聚集，激发经营发展的内在活力。树立以考核为导向的杠杆思维。坚持精准考核，不搞大水漫灌，做到“权力下放够、责任落实透、考核一项不漏”，以业绩论英雄，以指标论成败，从严兑现年度目标责任书、岗位业绩考核制度。树立以共赢为导向的合作思维。充分利用好能源集团、鲁西储配煤基地等品牌，实施招商引资、招才引智，更好拓宽企业经营创效的市场空间。树立以规范为导向的法治思维。坚持依法合规按程序，办事依法,遇事找法,解决问题用法,化解矛盾靠法，做到凡属重大改革于法有据，凡属重大事项于法有理，凡属重大决策于法有依。

经过近两年的资产盘活、历史遗留问题化解，肥矿集团剩余的土地、房产盘活难度大，逾期款项多是时间长、跨度大的老问题，清收难度大，进入了啃“硬骨头”“挤水分”的攻坚时期。但盘活一项，遗留问题就减少一项，清收一项，复杂矛盾就化解一项。王忠刚鼓励各级管理人员，只要思想不滑坡，办法总比问题多。要迈开步子，深入基层调查研究，践行“六种思维”，深化“六个精准解扣”保障措施，精准解扣逾期款项清收、盘活存量资产、“僵尸”企业处置、亏损企业治理攻坚、增量培育突破口、出血短板等问题。

目前，肥矿集团在抓好历史遗留问题化解的同时，着力在“存量优化、增量跨越”上作好文章，发挥“园区＋实体＋贸易＋产品＋物流”综合物流园区功能和场地、管理、平台等自身优势，依托能源集团品牌，做实物流贸易产业，打造区域物流贸易品牌。做精无机新材料项目，积极建立喷浆、注浆、全锚专业队伍，不断增加产品种类，改进提升产品质量，无机新材料实现省外市场开拓新突破。做优经营实体。继续利用转供电、餐饮服务、海西酒店等差异化优势，面向内外市场，挖掘创效潜力，转型发展各项事业已经步入快车道。