进入二季度以来，肥矿集团供电部细化分解安全生产、经营管理、党建以及重点工作季度指标，深入开展“六比六争”“二季度承压奋进季”活动，扎实落实相关措施，确保实现上半年时间任务“双过半”。

立足雨季三防，坚决实现安全供电无事故。开展“运行保障提升季，安全效益双过半”主题活动，针对雨季期间矿区电网运行特点，对春季检修质量进行一次全面验收，对春检未涉及的转供用户、代维用户进行全面隐患排查治理，制定雨季期间安全供电应急预案并组织学习演练，确保安全供电万无一失。严格落实疫情防控各项措施，坚决筑牢疫情防控防线。

立足创收增效，坚决实现经营任务超指标。发挥站所供电优势，在紧盯已有意向供电用户供电接入的基础上，广泛对接联系，开发新的供电用户。抓住纳入能源协同项目以及资质升级的优势，利用招标网、发动全员联系等途径，积极开拓新的外部施工项目，增加创收额度。继续加大清欠力度，对相关厂房租金、税金以及电费款项，密切盯靠催收，确保颗粒归仓。尽快推进应收、应付账款核销，增加财务创效额度，力促经营指标完成。

立足按期完成，坚决实现重点工作快推进。依据泰铝园区施工进度，协同并进，全力配合，按时保质保量做好供电、供水保障工作。按照确定思路，搜集资料，协调对接，在既定时间节点全面完成各项权证办理。扎实推进退休人员档案和组织关系移交，高标准完成各项工作任务。按照年初各专业签订的《目标责任书》要求，量化考核指标，根据工作进展情况，严肃奖惩兑现。

立足争先创优，坚决实现党建工作上台阶。围绕供电部工作重点、难点和热点问题找突破口，强化党建品牌创建，凡事第一时间部署、第一时间落实，确保党建工作抓出特色、取得实效。以“六比六争”“二季度承压奋进季”活动和“大兴学习之风、提升工作能力”活动为契机，开展顾大局、识大体意识教育，发动党员干部群众站在发展大局上看问题、想事情，共同推进供电部各项工作争先创优。