今年以来，肥矿集团深入贯彻落实能源集团系列会议精神，聚焦“重整行装再出发、借势突围求新生”，专注奋斗前行，一季度力行“五个坚持深化”，收获“五个稳中有进”，实现首季整体工作开门稳，推动转型发展稳健起步。

一季度，该集团通过转变经营思维，创新管理模式，统筹疫情防控、经济运行、安全生产和项目建设，实现了“五个稳中有进”：经营提质稳中有进。落实能源集团“两增三降三提升”活动部署，多途径降本控费增效。挖潜创效稳中有进。结合经营现状和转型发展实际，落实有针对性创效措施，充分挖掘创效空间。园区建设稳中有进。抓住储配煤项目建设机遇，优化“一园三区”建设规划。鲁西储配煤基地一期工程收尾，具备储煤能力。二期工程取得能源集团批复，全面开工准备就绪。审慎推进泰惠园区建设，经上下共同研究定位为综合物流园，厂房整修有序实施。成立园区管理办公室，统筹“四个园区”服务管理，助推转型项目落地。项目落地稳中有进。无机新材料项目研发取得明显成效，经专家鉴定，达到行业领先水平。融入大协同市场，调研省内45对矿井锚喷巷道工程量，市场前景较好。同步推进“喷浆用添加剂”核心技术买断、生产线设备采购、厂房整修，前期工作全面展开。党建品牌建设稳中有进。落实“第一议题”制度，强化理论武装。构建“双入双创•肥矿星火”党建工作模式，开展“党建创品牌、党员树形象”“六比六争”竞赛和“大兴学习之风、提升工作能力”等活动，“一季一主题”，载体丰富，氛围浓厚，提升了政治引领力和思想引领力。

 一季度，该集团力行“五个坚持深化”：坚持深化管理变革创新。牢牢把握存续公司的历史使命，坚持发展不停步，咬定目标不退缩，系统谋划“三年三步走”战略，确定了全年“十个一”工程。构建专班化格局。细化“1020410”战略决策，班子成员牵头项目建设、遗留问题化解、资产盘活、物流贸易“四个专班”。实施清单化管理。形成了精益化管控104项具体任务，周调度、月测评、月排名、送贺信，激发了争先进位、唯旗是夺。落实绩效化考核。制定了全面业绩管理考核、机关绩效工资管理等10项制度办法，把单位、部门全部纳入经营实体管理，薪酬与经营成效、重点工作挂钩考核，打破职级，拉开档次，多劳多得。坚持深化闲置资产盘活。把闲置资产盘活作为转型发展和经营创效的基础工作来抓，确定了土地、房产、设备等14项资产盘活项目，逐项明确处置责任节点、处置方式、处置标准。在能源集团大力支持下，制定了肥矿集团土地综合治理实施方案，妥善解决企业在土地管理方面存在的历史遗留问题。坚持深化实施转型创效。着力培育转型项目，多方面对接协调，积极寻找合作伙伴、合作商机，持续推进网络货运平台业务拓展，研究选矿项目落地渠道。加大逾期款项清收力度，重新梳理确定指标，对每个单位、部室分解清收指标，压实清收主体责任。推进创收创效，该集团供电部承修（试）电力设施许可证升级通过省电监办审查，打破了承接110KV电力创收项目的资质制约，为走出去创效提供了支撑。坚持深化全面风险防控。持续强化安全管理。坚持“安全发展”思想不动摇，充实安全管理力量，细化安全责任区划分，构建安全管理责任体系。加强现场安全过程管控，开展供用电、基地施工、消防、天然气等专项检查。加强特殊时期安全管控，加大安全检查频率，开展机关消防应急演练，巩固了安全良好形势。持续强化疫情防控。坚定不移落实上级防疫政策，迅速采取措施，建立应急预案、例会制度、报备制度、值班制度，严抓“外防输入”。全力做好核酸检测，全面做好全员排查，追踪重点风险人群，做到应排尽排、即查即管。持续强化遗留问题化解，持续完善企业治理，提升企业决策能力、管理能力。坚持深化党的基层基础建设。深入贯彻党的十九届六中全会精神，健全完善集团公司新阶段党建工作制度体系，锻造“五星党员”，建设“四火党组织”，发挥一个党组织一面旗帜、一个支部一个品牌、一个党员就是一个闪光点的作用。各级党组织确定党建品牌创建36个、党员办实事办好事216项。