肥矿集团深入贯彻落实能源集团年度工作会议精神，坚持稳中求进总基调干好2022年，抓重点、补短板、强弱项、增优势，建立新机制，研发新材料，培育新业态，实施“十个一工程”聚力转型发展起好步。

该集团制定了“123456”总体发展思路，即，把握转型发展“一条主线”，强化历史遗留问题解决和转型发展“两手抓”，实施2022转型起步、2023转型提升、2024转型巩固“三年三步走”，突出区位协同、智慧平台、资源整合、特色项目“四个优势转化”，聚焦项目建设、机制改革、化解遗留、经营创效、风险防控“五项重点”，实现项目建设好、新型业态培育好、安全稳定好、经营风控好、民生保障好、企业形象好“六好目标”。着力抓好“十个一工程”：实施储配煤基地建设工程。精心组织现场施工，同步规划实施好综合物流园，曹庄煤矿煤炭储配区、白庄煤矿煤炭生产加工区、新产业培育区“一园三区”。实施物流贸易市场运营工程。抓好物流贸易融入能源集团大协同运营，实现整体起步。以煤炭贸易为主，逐步开展代存代储、农产品、有色矿石等实体贸易，立足鲁西片区，辐射全国。实施经营管理提效提质工程。压实责任，狠抓落实，确保完成全年经营目标任务。实施无机充填材料市场培育工程。组建合资公司，成立专门的专业化运营管理团队，市场化运作，逐步打开市场开拓局面。实施闲置资产盘活创效工程。实施历史遗留问题化解收尾工程。实施重点法务案件攻坚工程。实施机构改革和市场化引进职业经理人工程。完善市场化公开选聘机制，优化人才发展环境，畅通管理、技术、技能“三条”职业发展晋升通道。围绕新项目、新业态，充分利用多种方式，带动和培育一支适应转型发展的人才队伍。实施守牢风险底线防控工程。严控安全管理风险，严控物流贸易风险，严控疫情传播风险。以迎接、宣传、贯彻党的二十大为动力，实施党建引领工程。

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