在完成能源集团交办煤炭存储发运任务的前提下，曹庄公司积极开发外部客户，8月份引进了自营客户两家企业入驻基地，增加了经营收入。加大闲置资产盘活力度，超前做好市场分析调研，制定激励政策，广泛开展“小改小革”，实现岗位创新创效10多项，激发了全员创效热情。

围绕“挣工资、有盈利、现金流为正”目标导向，树立全员成本理念，加强煤炭储运过程中发生的材料、车辆油耗、电力等直成本管控。严格采购管理，各类采购按照公开、公平、择优和信用原则，在满足质量要求的前提下，货比三家，实现阳光采购。着眼内部节约挖潜，推行物资回收复用举措，建立“二手物资”自有库，降低生产经营成本，减少材料投入，做到物尽其用。

创新思路，牢牢把握“有解思维+执行力”解题根本，坚持“依法有法办，有法依法办”，想新招、出实招、用硬招。企业运营部积极做好省外资产保全，多次前往河北对接协调，克服重重困难，回收设备20多件。目前，各项设备经修复已投入鲁西储配煤基地泰惠园区使用，促进了基地安全运营。