鲁西储配煤公司认真落实集团公司工作部署，动员实施百日攻坚，层层传导压力，凝聚攻坚合力。继续深入开展思想纪律作风专项整顿，进一步统一思想，凝聚共识，提振转型发展信心。强化安全底线思维，加强储煤棚现场管理、巡检巡查、日常监督，确保实现安全生产。重点抓好“六个创效”，积极融入能源集团营贸整体布局，对接做好煤炭增储、轮库等工作，增加周转量，确保基地存煤规模，加大保供创效；加大园区宣传推介，积极开展招商引资工作，维系老用户，开发优质新客户，加大场地创效力度，充分利用“时间差、地域差、信息差”，加大贸易创效；充分利用国家优惠政策，抓好政策创效；牢固树立过紧日子的思想，持续开展精益成本管控工作，压缩非必要开支；实时关注外部市场变化，抓好配煤创效。（刘冰 高仁）

9月3日，曹庄公司第一时间传达贯彻落实集团公司周办公会精神，进一步提高认识，坚定信心，锚定百日攻坚任务，发扬钉钉子精神抓落实、抓兑现。要求各级人员加快落实能源集团巡察问题整改，规范基础管理制度，提高全面从严管党治党的水平和能力。强化安全生产管理，全力保障两个基地的存煤安全。严格煤场测温工作，做好日常洒水降温，重点监测煤炭高温点变化情况，发现异常及时处理，消除安全隐患。深挖内潜降成本，提升经营效益。严控可控费用预算，加强成本管控，做好精益化管理。积极开展创新创效活动，通过小改小革、技术创新，提升创效本领，拓宽创效空间。继续深化“四个整顿”主题教育，进一步转变作风，迎难而上，以攻坚的姿态破解难题，推动各项工作提质提效，实现既定各项目标任务。（夏秀华）

供电部认真贯彻集团公司百日攻坚工作部署，大干一百天，再获丰收年。聚焦安全筑牢稳定基石。锚定实现安全年总目标，突出秋季检修、树障清理、创效安全等管理重点，加大工作力度，切实筑牢安全防线。聚焦效益全力以赴拼经济，继续发扬“四千”精神，以优质服务和工程质量挖掘市场创效项目，确保完成全年各项经营指标。聚焦和谐强化党建引领，紧盯民生福祉，坚持靶向发力，抓好职工关爱、群团活动，凝聚人心促发展。(郑龙居)

矿服公司认真贯彻落实集团公司周会议精神，将开展“百日攻坚行动”与“四个整顿”主题教育紧密结合，动员全体员工统一思想，凝心聚力，全力攻坚，以学促干提质增效，统筹抓好各项工作。自上而下，层层分解目标任务，加强对生产现场环境、设备、安全状态和职工操作过程检查监督，严格隐患排查，提升隐患治理能力。认真检视安全生产管理工作中存在问题，强化责任落实抓整改，并开展好隐患整改“回头看”，推进问题隐患整改到位，坚决防范各类安全事故发生，高质量完成全年经营效益目标。（董珉珉）

发展服务中心坚持问题导向、目标导向和结果导向相结合，聚焦重点，压实责任，倒排节点，集中精力开展百日攻坚。要求各中心树牢争先进位、攻坚克难意识，鼓足“当先锋、作表率、提服务、创效益”干劲。突出“服务+发展”，坚持“集中化管理、人本化服务、商业化经营、市场化运行”发展模式，统筹内外两个市场，做实发展服务板块，担负起集团公司赋予的“闯市场、创效益、趟路子”任务。牢固树立创效导向，全员践行“推着小车闯市场、铺开摊子搞创收”精神，挖掘发展创效潜力，深入实施“中央厨房”运行模式，降成本、提效率。继续严控人工、材料、加工、仓储、车辆租赁、外部协同等费用支出，完成费用压缩目标。从严落实安全管理责任，突出抓好治安消防、食品安全、用电用气、设备运行、车辆行驶、人员行为等关键环节动态安全管控，确保安全运行。(赵成)