利用周例会、班前会、主题党日、三会一课等深入学习党的二十届三中全会精神、党纪法规、公司规章制度等，开展形势任务教育，传递压力，形成合力，不断鼓干劲、提士气。面对当前严峻的市场形势，以分层级全覆盖的方式推动形势任务教育走深走实，实现全员全覆盖，公司上下形成“知形势、明任务、树信心、见行动”的良好氛围。通过找差距、订措施、抓整改，稳步推进各项工作提升。

加大形势任务教育宣传力度，明确降本增效的重要性、紧迫性和长期性。加大业务清欠力度，增强清欠回款责任意识，提升清欠工作能动性，灵活运用各种方法清收账款。落实“点检定修、分片包干、责任到人”设备管理模式，强化“操作人员是设备管理第一责任人”的管理理念，对生产线上机械设备重要部位、部件等责任到人，定期检查、定时润滑避免造成大修，全力保证设备最佳运行性能，降低设备维修成本。设备检修坚持“能用旧不换新、能自修不外委”原则，杜绝“跑冒滴漏”，多措并举降本增效。

把握能源集团协同政策，盯靠业务单位保订单稳收入，积极研发凝滞煤炭自燃发火产品，煤质无污染无机产品及有机和无机配合产品，努力打造“人无我有”的拳头产品，提升供应量。加快“走出去”步伐，主动上门，拿出方案，寻找代加工、贴牌等方式合作。坚持一手抓内部市场服务，一手抓外部市场开拓，用优质产品和服务赢得客户信赖。