在泰惠园区

曹庄公司项目部

通过实施精益化突破项目

装卸一列集装箱平均用时

由年初试运行的8小时

缩短到现在的3.5小时

大幅度提高了工作效率

达到提高效率 降本节支 

安全稳定的效果

装卸机械精益化管理提升项目组围绕“装卸车辆使用情况、完好状况、卫生面貌、停放位置、维修保养”五个环节，精准进行现场检查。

针对集装箱装卸效率低、安全系数低等问题，从人、机、环、测、管、法六个方面用鱼骨图进行全面细致的分析研究，突出在“人员、机械、安全、货场、制度”五个重点上强化用力，定措施、抓落实，车辆卫生明显改进，管理逐渐规范。

集装箱装卸精益化管理提升项目组细化优化工作共计14项，通过推行标准化、流程化、信息化、制度化管理方法，工作效率提升了一倍，起吊作业更加规范标准，人工工效明显提升，保障了安全生产。