曹庄公司加强储配煤基地安全管理，坚持“严”字当头，重点针对煤棚高温点、火车仓内存煤等加大巡检力度，落实“每日四检”，完善专项应急预案，全力保障煤炭储备安全。以安全生产标准化建设为抓手，加强曹庄、泰惠两个园区标准化管理，加大监督检查和隐患排查力度，严格落实好各项安全专项行动。针对火车接送车、大宗物资装卸等施工人员开展专项培训，提高装卸能力。常态化开展安全生产标准化专项整治，通过专业剖析、自查自纠、应急演练等，提升现场安全管理水平。

曹庄公司以“四增强、四提升、知荣耻”形势任务教育为抓手，牢固树立“过紧日子”思想，围绕企业节支降耗、降本增效，开展“金点子”合理化建议征集活动，提升职工“主人翁意识”，浓厚全员创效氛围。抓好精益管理，强化全面预算管理、成本管控、资金计划，推进盯岗写实和非必要无价值浪费点排查，制定车辆维修、存放、用油等各个环节管理标准，从一点一滴做起，压减一切非必要支出。针对目前柔性储煤政策，积极开拓外部客户，提高服务意识，突出抓好煤质管理“牛鼻子”，将存储容量切实转化成创效空间。

曹庄公司党委以开展党纪学习教育为契机，深入学习贯彻习近平总书记对开展党纪学习教育重要讲话和重要指示精神，党委领导带头学习并制定个人学习计划，党支部通过“三会一课”、主题党日等方式，深入学习新修订的《中国共产党纪律处分条例》，当好“学纪、知纪、明纪、守纪”表率。筑强战斗堡垒，擦亮“保供当先锋”品牌。组织开展“党组织和党员示范引领创先创优”专项行动，将优秀党员干部配到攻坚主战场，成立“增收创效攻坚队”“逾期债权清收攻坚队”“资源价款回收攻坚队”等6支党员先锋队，党员冲在第一线，党旗飘在最前方，全力推动企业高质量转型发展。