储贸板块
认真贯彻落实集团公司
奋战二季度实现“双过半”动员会精神
积极践行
“认真、效益、公正；科学、规范、高效”要求
广泛发动 全面动员 汇智聚能 凝心聚力
立足“三个基地”定位
持续强化市场思维
增强担当意识
进一步稳业务 拓市场 控风险
提升基地运营质效
打好二季度攻坚战坚决实现“双过半”
鲁西储配煤公司紧盯市场变化，积极做好上下游客户的对接，建立稳固的战略合作关系。在抓好现有客户发运工作的同时，积极开拓新客户，推进直供业务开拓，争取实现零的突破。东岳能源公司牢固树立市场竞争意识、忧患意识、服务意识、质量意识，积极分析研判市场，积极开展配煤业务，根据当前形势抢先占领市场，满足不同客户需求，实现定制化配煤、精准化销售，确保完成二季度配煤任务，积极稳妥融入鲁西贸易业务链。
落实好贸易“稳转增”的要求，应对市场变化，研判价格走势，做优现有业务，做实合同兑现，形成稳定的创效源。布局加大直供优质客户开发力度，持续做好增量文章。
严控质量，提高效率，确保列车发运计划，按要求尽快轮库。曹庄公司注重加强现场管理，对高温点及时采取措施，确保存煤安全。积极对接了解“迎峰度夏”保供新动向，高质量完成上级交办保供任务。
将风险防控作为“红线、底线”常抓不懈，高度重视贸易业务前期尽职调查，合理评估业务风险，牢牢抓住合同风险管理各个环节，强化贸易资金风险管理。坚持预算管理、规范收支程序，确保资金链安全，继续加强业务开展过程管理，规范操作流程。抓好资金管理使用，提高资金利用效率，为公司创效增效。
抓好曹庄、泰惠2个精益化项目实施，确保取得实效。抓好园区标准化提升，合理规划厂区物资存放，加强设备管理，持续优化环境面貌。抓好园区招商引资，提高服务意识，吸引更多客户入园，实现增收创效。
作者：何翠芳
