按照上级下达的“增储保供”要求，曹庄公司全面履行煤炭储备责任，煤炭加工中心以“优服务、提效率、保发运”为目标，全力保障煤炭发运工作高效有序开展。为提高发运效率，该中心对发运流程进行全面梳理，细化装车举措，加强现场调度，统筹资源管理、煤质监督，不断提升服务质量。由于基地火车来煤时间不定，大都深夜到站，严寒天气、暴雨时节他们无所畏惧。火车到位就是命令，他们把极端恶劣天气当作冲锋号，迎着风雪、冒着暴雨，克服现场困难，最多时候每天连续倒运十几个小时，全年完成了269列火车，4700多辆汽车的煤炭接卸和发运任务。

安全是工作的生命线，煤炭加工中心始终坚持“安全第一”的原则，加强储配煤基地安全管理，坚持“严”字当头，加大巡检力度，煤炭加工中心抓好煤堆温度管控，每天专人对煤堆温度检测不断线，重点针对煤棚高温点、火车仓内存煤等加大巡检力度，落实“每日四检”，做好翻堆倒垛，高温点喷淋降温，定时安排复测，全力保障煤炭储备安全。创新管理举措，在各煤堆分布安插了28部金属杆式温度监测仪，每天安排专人进行检测记录，温度发生变化立即上报处置。针对来煤储存时间较长、温度上升较大的的煤炭，安排铲车、推土机加大翻堆倒垛力度，全年倒垛34.57万吨，保证了现场储煤安全。

为全面提升储配煤基地工作标准，煤炭加工中心对煤场进出车、装车、计量、采制化、巡检、铁路、消防、高空作业、电气焊各项工作进行了梳理，制定了23项管理制度，下发了《煤场管理制度汇编》，制定了11个岗位责任制，15项安全技术操作规范，促进了各项工作规范开展，保证安全生产。加强精细化管理。强化安全意识，保安全质量，树基地形象。设立安全储配煤党员责任区，党员带头抓安全，每天排查风险隐患，强化闭环整改，党员网格员分时段检查，督促落实100%。以建设高标准一流企业，打造精益化管理样板为目标，引导教育全体干部职工上标准岗、干放心活、创文明岗，全面打造文明生产，简约现代的清洁能源供应商储备基地。