各单位、部室认真落实集团公司锁定全年指标任务，抓好后四个月百日攻坚部署要求，深入动员、广泛发动，凝聚攻坚力量。全体干部职工立足本职岗位，积极践行“认真、效益、公正”理念，围绕安全生产、经营创效动脑筋、出主意、想办法，以攻坚姿态抓重点工作推进，坚决完成各项既定目标任务。
当前，集团公司百日攻坚号召已下，完成年度目标任务已进入冲刺阶段。作为煤炭加工中心的一员，要进一步增强“创新创效”意识,破除因循守旧、墨守成规的传统思维方式,激发创造力,努力挖潜增效,实现提质增效目标。要从细节入手，从日常工作点滴抓起，细化各项措施，从严管理，节支降耗，提升工作质量，增强工作效能。要抓好煤炭储备安全管理，超前谋划，强化安全管理技术提升，制定措施，不断研究储备煤炭降温措施，防控安全风险。要通过规范管理创效，合理进行煤堆存放，通过采取压紧压实煤炭、及时注水等措施，延长煤炭存储时间，减少煤炭翻垛次数；抓好洒落煤炭的清理回收及裸露煤堆的覆盖，减少亏吨产生；抓好特种车辆操作人员培训学习，全面提高业务能力，提高工作效率。要通过对外服务创效，在完成增储保供任务的前提下，积极开展煤场对外租赁、煤炭中转发运等服务业务，提高创效能力。要通过煤炭掺配创效，积极争取保供煤炭的处置权限，根据客户需求，进行煤炭掺配，提高煤炭附加值。要规范管理创效，提高服务意识，做好煤炭安全装卸、发运，以优质服务为基地运营保驾护航。
作为创效办管理人员，要时刻以“上岗为什么、在岗干什么、离岗留什么”的责任感，干好本职工作。在确保安全的前提下，充分向外推介供电部的电力技术优势，加大对外创效增收力度，把对外创收创效作为推动供电部效益增长的“强大引擎”。增强只有走出去才能找到创效路径的认识，面向市场主动创效。组织技术人员对辖区用户走访，了解用户生产经营情况。坚定执行好供电部现有创收创效激励政策，鼓励职工跨出当地走向省外，寻求业务合作商机，积极拓宽创效增收渠道，承揽承装（修、试）工程，助力供电部全年工作任务圆满完成。
降本是生存之本，增效是发展之道。无机新材料项目组作为肥矿新型产业，我深感责任重大。如何做到降本、增效是我们共同面临的问题，生产高品质产品是我们共同的目标，必须努力让每一份费用支出都发挥应有的效果和价值。要严格控制各项材料消耗，降低生产成本，牢牢抓住各项成本要素，逐步实施成本考核，实施过程节约、控制双管齐下，降低各项费用支出。严格质量标准化生产作业，合理安排生产任务、优化工序、接替环节，合理控制设备运转时间，进一步提高生产效率。加大修旧利废力度，坚持能维修的不加工，能加工的不购置，能自制的不外围原则，最大限度实现废旧利用，降本增效。
