根据项目工期安排，园区管理办公室明确分工，落实责任，统筹考虑，梳理影响工期的主要矛盾点，围绕主线制定强有力的保障措施。坚持工作日每天下午召开由园区办、项目部、监理方参加的工程建设协调会，调度施工组织、施工进度等情况，对施工中存在的问题进行分析，超前制定措施，克服各种困难，及时优化施工方案，抢抓施工进度；坚持每周召开监理例会，总结分析一周的安全质量方面的工作和存在问题，并对下一周工作进行具体安排；坚持每周组织一次现场安全质量大检查，园区办人员每天到现场进行巡查；严格现场各项制度的执行和落实，确保工程安全优质高效。

按照集团公司提出的年底具备静态储煤条件的目标要求，倒排工期，排定月计划、周计划、日计划，天保周，周保月，月保总工期，特别是周计划、日计划细排到每道工序的时间节点，计划由建设方、承建方共同确认，项目部严格按计划组织施工，园区办公室坚持每天现场核实计划完成情况，并严格落实考核。周计划完成，取消本周每天的考核；周计划完不成，本周考核生效，且在下周施工计划中补上本周计划欠账，有效激发施工队伍抓工程推进的积极性。

面对严峻疫情防控形势，园区办公室制定周密的园区疫情防控办法，与中建六局项目部签订疫情防控责任书，明确防控责任和考核规定。园区办、项目部均安排专人负责疫情防控，严格落实地方和集团公司各项防控要求，对违反规定的人员严格考核，严肃问责，园区办公室会同项目部严格执行疫情防控措施要求，确保园区疫情防控安全。