强化安全管理，抓好双重预防机制运行，做实安全风险辨识、评估、预防和隐患自查自纠，闭环管理。加大鲁西储配煤基地煤炭安全存储管理力度，强化煤堆喷淋注水、消防措施落实，加强煤堆温度检测，每天安排专人负责对28块插杆测温表进行不间断巡查，确保现场安全，以规范优质服务为鲁西储配煤安全运营保驾护航。加强维修加工中心安全生产措施落实，组织职工认真学习安全管理制度，严格各岗位工作标准流程，严格规章制度落实，完善岗位责任制，做到各项工作有标准，每个岗位有职责，全面提升安全管理水平，营造安全稳定发展环境。

围绕煤炭加工中心、维修加工中心、综合服务中心“三个利润中心”积极探索创新创效举措。压减成本创效，加大设备维护保养，控制材料投入，深入研究降本措施，在原材料比价、生产工艺、优化配方、废旧物资回收等方面下功夫，深挖内潜控成本。积极争取保供煤炭服务政策，根据客户需要，进行煤炭加工，提高煤炭附加值。市场开拓创效。抓好维修加工中心支护材料市场开拓力度，选聘销售人员，采取“底薪+提成”方式，提高销售人员开发市场的积极性和主动性。规范管理创效。教育广大干部职工牢固树立过“紧日子”思想，各项经费支出执行“一支笔”审批制度，突出开源节流，增收创效，多措并举，确保各项指标任务完成。

认真贯彻落实党的二十大精神，组织广大党员干部职工开展多形式、分层次、全覆盖的全员学习培训，推动党的二十大精神进基层、进车间、进班组，确保理论联系实际，学出新成效。全面推进党建工作与安全生产经营等工作深度融合，巩固“双入双创”党建模式，创新“党建+”工作模式，以党建工作引领各项任务高质量完成。深入开展“六比六争”“四季度经营提效季”活动，各单位制定比争计划书，围绕岗位重点工作完成，积极开展比争竞赛，提升“事争一流、唯旗是夺”争先意识，“有人负责我配合，无人负责我负责”的担当意识，自我加压，比争竞进，确保各项目标任务抓到实处、取得实效，不断提升企业高质量转型发展水平。