各单位部室围绕重点工作、重点项目推进，深入开展“六比六争”“三季度项目攻坚季”活动，采取有力举措打好打胜下半年转型发展攻坚硬仗。
曹庄矿深入开展“六比六争”“三季度项目攻坚季”活动，筹建专班明责任，严把安全关，坚持质量第一，不断优化设计，科学组织，“挂图作战”，确保高标准按期完成储配煤基地建设任务。全力抓好储配煤基地曹庄一期工程竣工验收准备工作，对照曹庄一期工程设计，从施工、图纸、质检、资料、设备安装等各方面，逐项自检自查，确保竣工验收一次通过。统筹推进鲁西储配煤二期工程，严格落实各项安全措施，全面抓好落煤皮带栈桥、煤棚钢网架、配煤仓、皮带转载点及栈桥施工以及设备安装等重点工作，确保如期完工。（夏秀华）
供电部深入开展“六比六争”“三季度项目攻坚季”活动，立足“安全不间断供电，持续提供优质电能”，采取“四”字举措保供电。突出“细”字，抓好供电巡视维护，对所属供电线路和变电站所设备进行全面细致的巡视检查，发现隐患问题及时汇总解决。突出“稳”字，严控各项停送电操作、对外创收把关工作。严格把控各用户停送电申请，会议召开期间，原则上不批准各类检修计划。对于创收项目，认真审核工程难易程度、准确勘探现场施工条件、把握现场施工安全注意事项、履行安全技术措施现场实施及监护。突出“严”字，加大工作检查监督力度。各项电力施工现场，严格遵守“一规两票三制”制度，做到一人操作、一人监护，每项工作的执行都明确一名安全工作负责人，对于重点工作电力调度中心（安全环保部）全程进行安全监督，确保正规操作、文明施工、安全施工。突出“紧”字，强化疫情管控。严把门岗出入关，认真落实“三码”一测、人员登记、车辆消毒等疫情防控举措，坚决做到不漏一车、不漏一人，持续筑牢群防群控严密防线。（李正军 刘子永）
无机新材料项目组围绕强研发、控成本、增产量、拓销售四个方面下功夫，求突破。强研发。继续围绕“四个快速”产品定位，巩固定型无机喷浆添加剂、注浆加固和注浆防治水三种产品材料实验、现场验证试验和市场开拓，逐步丰富产品体系，增加利润增长点。控成本。围绕生产线设备各个环节，采取优化人员用工、避峰填谷、就近选商等措施，降低产品成本。增产量。不断优化生产组织，控制生产流程，提高生产产能，确保“销售一批，合格一批，满意一批”，提升产品美誉度。拓销售。逐步升级产品标准，采取“横向拓展+垂直下沉”方式，深耕产品应用市场，争取技术推广支持。（张光锐）
园区管理办公室重点抓好泰惠一期储煤基地项目建设安全、质量、现场施工进度管理，加强园区对施工现场生产、生活的安全管理。有序组织现场施工，加强施工现场质量管理，严格落实各类重型机械现场施工的安全措施。加强监理履职监督，切实发挥监理职能，确保施工质量合格。加强园区用电管理，规范临时配电箱，规范接地装置，确保用电安全。持续加强治安和疫情防控管理，健全管控制度，严格园区内施工队伍管理，保持良好的安全施工环境。（李晓东）
安全环保部持续强化基地工程质量管理，严抓倾向性、苗头性问题排查整治，发挥好现场质量监督管理职责。集团公司安全环保部（调度指挥中心）加强对鲁西储配煤基地安全质量专项检查，主要针对落煤筒施工质量、火车、汽车装车仓及其相连皮带栈桥的工程质量、消防系统等建设情况进行检查。现场发现问题及时反馈给责任单位，后续督导整改闭环。同时，对现场监理资料进行抽检，对监理公司履职情况进行常态化检查，不断提升现场安全质量管控水平。（刘超）
武装保卫部持续强化各项维稳安保工作措施落实，确保快速有效处置各类突发事件。完善应急处置预案，进一步明确适用范围和防范预警机制等措施，坚决打好维稳安保硬仗。持续深入抓好常态化疫情防控，加大门岗管控力度，坚持“双码”查验、车辆查验登记，严格执行扫验场所码制度，坚决筑牢疫情防控第一道防线，确保集团公司安全稳定，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。（付长喜）
