鲁西储配煤公司坚持以经济效益为中心，以风险防控为前提，整体谋划基地运营规划。依托园区基地和能源集团大协同平台，贯彻“重整行装再出发，借势突围求新生”的工作定位，解放思想、不等不靠，开拓创新，努力打造集团转型发展的生力军，为企业高质量转型发展作出更大贡献。

加强煤炭调运，全力做好增储保供。围绕上级下达的增储保供首要任务，公司克服时间紧、人员少、任务重的实际，严格24小时值班管理制度落实，值班人员随时待命保证电话通讯畅通，对发现的问题、隐患及时汇报。同时，积极做好现场储装运沟通协调工作，坚持煤炭增储保供日调度、周分析、月总结，严格时间节点协同推进煤炭增储保供工作进程，确保数量、质量指标对接准确无误。截止7月底完成汽运6544车，火车21列，共29.4万吨，圆满完成了能源集团下达的增储保供任务。

加强业务拓宽范围，不断增强盈利能力。积极对接加强与能源集团上游煤炭生产企业之间的沟通合作，稳步推进优质煤炭调拨进入鲁西基地。按照“贸易+实体”规划，不断加强市场开拓力度，积极调研周边市场，及时了解市场行情，努力使基地成为周边大型用煤企业的采购平台和储备仓库。借助山能营销平台上游煤矿资源等渠道，打造适合自己的盈利模式，不断提升企业盈利能力。

加强业务风险防控，保障贸易运营安全。公司贸易业务部严格按照上级管理规定和运作程序开展业务，坚持把规范运营作为公司经营管理头等大事，把防控风险作为公司健康发展关键环节。持续优化完善项目报批、业务立项、合同管理等业务流程，严格审批程序，优化工作环节，源头上规避防范各类风险。建立周五例会制度，组织相关人员学制度、学业务、学风险防控经典案例，有效降低贸易风险。