【贯彻工作会】无机新材料项目组聚力“产品＋市场”提升经营创效
作者: 肥城矿业 发布日期: 2022年08月02日 来源: 山东能源肥矿集团
无机新材料项目组认真贯彻落实集团公司下半年工作会精神，锁定全年目标任务，全力以赴抓产品研发和市场开拓，不断提升经营创效硬实力。实施精益管理，确保产品合格性能优良。产品质量是企业的生命。项目组从源头上做起，严把产品质量关。优化生产工艺。根据生产实际情况，及时调整优化生产流程和工艺，对设备进行科学改造，充分发挥实验室质量控制作用，坚持每一批次都进行抽样检测，确保产品质量稳定。强化质量管理。继承发扬煤矿质量标准化的经验做法，借鉴6S、精益化管理等先进管理理念和办法，严格生产线产品管理，完善管理制度和规范操作流程，提高信息化、现代化、智能化水平，不断提升产品科技含量和高端定位。深化现场检验。一切产品以最终应用效果为检验标准，把产品在煤矿井下的实际应用情况作为质量控制的关键，对每一个用户持续跟踪检测，用现场检测数据验证产品质量，以产品实效赢得客户的认可和信赖。持续研发试验，不断丰富无机产品体系。研发新型产品。继续围绕“四个快速”的产品定位，对前期已经明确的三种新材料研发方向进行细化落实，加大与深圳大学合作范围，在防治水注浆、发泡防灭火、充填注浆及顶板预加固等方面开展材料实验和现场验证试验，逐步丰富无机新材料的产品体系。维护产品标准。在前期喷浆用添加剂建立企业标准的基础上，继续拓展产品的性能指标体系，完善产品标准有关内容，力争将企业标准升级成为地方标准，并为今后打造行业标准打牢基础。提高创新属性。主动加强与有关煤炭高校、科研院所的沟通联系，积极开展科技研发、技术攻关、工业验证等方面的合作，争取纳入其试验基地、合作中心等范围，并在课题申请、奖项争取、专利申报方面狠下功夫，强化产品的科研创新属性。聚焦市场开拓，全力扩大业务规模。全员发动促销。立足能源集团内部大市场，科学划分潜在煤矿客户，分组对接各区域矿井，发挥内部市场协同优先采购政策优势，积极对接联系终端用户，派专人盯靠指导井下现场试验试用情况，用真实有效的客户价值来体现产品效力，取得一线用户的认可，努力扩大山能内部市场占有率。完善激励机制。为了激励全员创效动力，强化创效能力，制定下发“固得强”无机新材料系列产品的奖励办法，大力支持肥矿集团公司全体员工发挥个人能力，开辟销售订单，形成“人人能创效、人人得奖励”的营销局面，为集团公司转型发展作出更多、更大的贡献。积极主动推广。借助能源集团和集团公司平台，抓住一切产品推广宣传的机会，举办或参加各类展会、研讨会、现场会、成果发布会等活动，更好展示无机新材料产品，让更多潜在用户了解、认同，建立密切合作。强化队伍建设，打造敢打敢拼优秀团队。加强业务学习。针对现有人员知识结构、工作经历、业务能力距离真正市场化要求差距较大实际，持续不断开展业务培训学习，特别是在市场营销方面，组织工作人员边跑市场、边学业务，通过锻炼培养和适度引进，建立一支高水平的专业人才队伍。创新管理机制。以市场化为导向，项目组学习借鉴民营企业机制，打破身份界定、职级界限，实行一岗多职、一专多能，注重结果导向、突出正向激励，鼓励多创效者高收入。强化作风建设。全面践行“认真就是水平、落实就是能力”“有人负责无配合、无人负责我负责”的高效执行力，以“扑下身子、撸起袖子、甩开膀子加油干”的作风推进目标任务完成，打造一支敢打敢拼的优秀团队。
