“发展是解决一切问题的金钥匙”。按照集团公司半年工作会提出的实现“一个确保”，锁定“三个重点”，坚持“四不原则”，聚焦“八个新突破”工作总要求，曹庄矿紧扣转型，凝心聚力，破题攻坚。在完成能源集团“增储保供”任务的前提下，围绕“储备+创效”目标，做好发展文章。统筹抓好储配煤基地曹庄（一期）运行和曹庄（二期）工程及泰惠基地项目建设，不断优化施工工艺，提高运行效率，加快施工进度。加强储配煤基地安全管理，做好煤炭储备各项数据监测，加大喷淋设施喷洒力度，严格落实消防安全管理制度，抓好现场标准化文明整治。科学规划现场岗位流程，对关键岗点定岗定责，明确专业人员，切实担负起基地安全管理职责。抓实“雨季三防”工作，加强防汛预警，加大施工现场安全巡视检查力度，超前防范，落实过硬措施，确保各项工作高标准高质量推进。

为应对复杂的市场环境，曹庄矿超前谋划，积极拓展维修加工产品及服务市场，进一步提高整体效益。坚持以销定产，做好产销结合。在原材料采购上坚持公开、公平、择优和信用原则，在满足质量要求的前提下，货比三家，实现低成本采购、阳光采购。加强业务学习，努力提高业务技术人员综合素质，严把生产环节全流程，精益求精，合理配比，做好节支降耗，避免出现浪费现象。修旧利废，深挖内潜。发挥“双创”技术小组优势作用，开展技术攻关，整合废旧物资修复利用，巧打节支降耗“小算盘”。积极参与鲁西储配煤公司基地建设，大力承揽施工能力范围内相关业务努力增收。树立全员成本控制理念，增强每一名员工成本意识，通过目标成本责任管理，定额定量管理和限额消耗承包，做到人人身上有指标、个个肩上有担子，充分发挥员工降本增效的积极性和主动性。

以锤炼实干作风，强化责任担当为目的，曹庄矿在全矿上下深入开展“六比六争”活动，开展“双十星”争创，制定党支部评星标准，引导全体干部职工积极践行“有人负责我配合，无人负责我负责”，人人立足岗位、履职尽责，争当“排头兵”“示范者”，打造担当型、实干型、创新型、服务型、廉洁型“五型”领导班子，塑造执行能力过硬、团结协作过硬、创新实干过硬、增收创效过硬、文化素养过硬、业务技能过硬“六过硬”职工队伍。强化重点工作督导落实，项项工作都与工资考核进行挂钩，严格绩效考核兑现。坚持正向激励与负向惩戒并重，对工作突出的加大奖励力度，对作风疲沓、状态低迷、推诿扯皮的消极行为从严问责，以铁的纪律塑形象。