积极应对当前形势变化，推进肥矿高质量转型发展，打造“专精特新”企业，必须树牢“严管理、过紧日子”思想，攻坚创效当先锋。

当前，宏观经济形势复杂多变，集团公司改革发展转型任务非常繁重，完成各项既定目标任务面临巨大挑战。在当前转型发展的关键期，尤需每一名干部职工牢固树立“严管理、过紧日子”思想，倍加珍惜肥矿来之不易的发展局面，人人艰苦奋斗、人人开源节流，积极主动想办法，千方百计解难题，攻坚创效当先锋，打好挖潜创效、节支增效硬仗。

管理出效率,管理出效益。全面细致的管理是挖潜创效的保证。要严格落实能源集团降本增效“八项硬性措施”，扎实开展“两增三降四提升”活动，着力增量创效降费。四个业务板块要锁定创效考核目标，全力实施贸易稳妥增量创效、矿业服务增量创效、转售电技术服务增量创效、发展服务内外市场增量创效，确保完成全年增收创效目标。进一步加大鲁西储配煤基地招商创效力度，加快推进内陆港合作建设运营，提升园区运营规模和品质，把存储容量转化成创效空间。积极对接获取国家级煤炭储备项目，把最大的变量形成最大增量。着力管理提质降费，刚性落实预算，压紧严控各项费用科目，压减非必要支出费用，确保完成运行费用控制目标。推进精益化管理，实施精益财务管理、销售管理、生产管理，各岗位、各环节都实现提效降本。着力资金增效降费、政策创效降费，实施资产盘活攻坚、逾期款项清收攻坚、出僵治亏攻坚，一切工作都围绕“挣工资、不亏损、有盈利、现金流为正”加倍努力。

大力倡树团结、紧张、严肃、活泼的工作作风，进一步增强凝聚力、执行力、决策力、创造力，保持干事创业的精气神、上进心和正能量，以只争朝夕的干劲，奋勇争先的冲劲，真抓实干，主动作为。各单位、部室主要负责人要围绕全年指标任务完成，围绕着怎么有效益、怎么创效，思考解答谋划发展问题，拿出抓铁有痕、踏石留印的韧劲，以“权力下放够、责任落实透、考核一项不漏”的规范要求，抓紧抓实各项重点工作，实施精准考核，以业绩论英雄，以指标论成败，激励降本增效。坚持市场化取酬，以效益决定薪酬，合理优化薪酬分配机制，效益升薪酬升，效益降薪酬降。从严督办不落实的事，追究不落实的人。每周一总结，每月一分析，细化措施抓落实、抓兑现，确保分管工作不断创出新业绩。

进一步强化挖潜的意识，增强倒逼的动力，以“敲骨髓”的韧劲，千方百计挖掘逾期款项、闲置资产的潜在效益。以“挤水分”的思维，千方百计堵漏洞、控成本。以“最优化”的理念，千方百计激发每名员工的积极性、创造性。深化体制机制创新“挖潜”，面向市场找商机。机制创造财富。各专班各单位要认真思考市场化机制怎么转、怎么干，进一步解放思想，放活市场，算好经济效益账，聚焦市场确定营销链条，聚焦效益确定市场机制，聚焦增效确定岗位收入，聚焦绩效确定薪酬激励，拿出务实管用、操作性强的措施，调动方方面面积极性，抓项目促转型，抓创收增效益，抓管理保增长，加速培育转型创效能力，跑出改革转型加速度。