今年以来，集团公司保持“重整行装再出发，借势突围求新生”定力，整体工作稳中有进、进中向好，实现了“双过半”奋斗目标，具体呈现出六个特点：“逐步恢复自我造血功能”发展势头良好；“三个基地”运营全面展开成效显现；“挣工资、不亏损、有盈利、现金流为正”凝聚共识共为；运用历史遗留问题“30字方针”正本清源化危为机；内部深化改革向“市场化、精益化”融合推进；锻造党建基层基础基本功当好维稳“防火墙”。

要正确把握发展大势，牢牢把握“六个角色”的特有定位、“自挣自吃”的创效基调、“专精特新”的发展路径和“有解思维”的解题根本，做到讲规矩，创造性地“有解思维+执行力”干工作，守牢“企业利益最大化、职工利益最大化”，振奋精神真抓实干，持续增强“以拼搏实干保障企业发展”的韧劲。

下半年总体思路是：以党的二十届三中全会精神为指导，坚定不移贯彻落实能源集团各项决策部署，坚持“稳中求进”，深化“重整行装再出发，借势突围求新生”发展战略，紧扣“六个角色”定位，锁定全年目标任务，聚焦“三个基地”运营、“四个板块”市场创效、重点遗留问题化解，落实企业利益最大化、职工利益最大化“两个最大化”原则，秉承“思危、思退、思变”的理念，运用好“依法有法办，有法依法办”辩证法，统筹“当前和长远、存量和增量、部署和落实”三个关系，内强管理，外拓市场，深化改革，创新发展，提升自主经营质效，提升复杂矛盾解扣能力，实现“挣工资、不亏损、有盈利、现金流为正”，保持平稳健康发展向好形势，持续推动“专精特新”企业建设。

围绕完成下半年各项目标任务，重点抓好六项措施：一是聚焦“三个基地”，全面提升“储装配运”质效。抓保供提效，抓招商提效，抓配煤提效，抓管理提效。二是“四个板块”开源创效，市场提质。做实煤炭贸易，做精矿业服务，做专转售电业务，做活发展服务业务。三是坚持有解思维，攻坚解扣历史遗留难题。四是深化内部改革，形成面向市场前沿创效的浓厚氛围。实施机构精简业务融合，优化人才队伍管理，坚持市场化考核机制，激励经营创效、自挣自吃、多劳多得，实现“业绩升薪酬升，业绩降薪酬降”。五是加强风险管控，奠定固根本、稳预期、利长远的基础保障。守牢安全环保底线，守牢廉洁从业底线，守牢依法合规管理底线。六是扛牢管党治党责任，增强驾驭工作、攻坚克难的本领。要增强谋划发展、引领大局的能力，发挥好党委把方向、管大局、保落实的优势作用。要增强凝聚士气、敢于斗争的能力，深化“四增强、四提升、知荣耻”形势任务教育，凝聚“肥矿是我家、发展靠大家”共识。要增强从严治企、狠抓落实的能力，严明六大纪律，聚焦重点领域，常态化开展监督整治。要增强服务群众、维护稳定的能力。

各级各单位要树立一个目标，形成一盘棋，拧成一股绳，迅速行动起来，以时不我待、只争朝夕的紧迫感，以攻坚克难、善作善成的进取心，承压奋进，积极作为，确保完成全年各项目标任务，为“专精特新”企业建设作出新的贡献。

会上，党委委员、财务总监郑云红通报上半年经营指标完成情况、重点工作完成情况，分析存在的问题，安排下半年经营重点工作。

党委委员、副总经理邓涛主持会议并就贯彻落实会议精神提出具体意见。

会议以视频形式召开，公司机关部室主要负责人、主办及以上人员，各单位领导班子成员，主管及以上人员等参加会议。