客观评价一季度，坚定完成上半年“双过半”指标的发展信心不能变。今年以来，集团公司坚持“重整行装再出发，借势突围求新生”战略导向，一年接着一年干，一锤接着一锤敲，积极应对形势变化，抓当前谋长远，抓整合强创效，抓挖潜促增收，抓安全保稳定，继续保持了持续向好的发展局面。指标完成预期，创效成色不足，提升空间很大。一季度开局良好，稳中有进，态势良好。倡树“挣工资、不亏损、有盈利、现金流为正”的创效导向。深刻领会和把握发展新质生产力，加快板块融合，市场创效稳中有升。聚力深挖内潜，推动重点任务量化攻坚。以迎接能源集团党委巡察为动力，党组织聚焦转型中心任务，引领广大党员、职工群众强化使命担当。

理性分析当前和今后一个时期发展形势，坚定“爬坡过坎、滚石上山”的发展激情不能变。要准确把握当前面临的形势任务，充分认清面临的压力，充分抓住有利因素，充分把握工作的着力点。

锁定目标拼搏实干，坚定奋力攻坚克难的发展韧劲不能变。做好今后一个时期工作的总体思路是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实全省国有企业高质量发展大会精神，坚持稳中求进，以进促稳，先立后破，聚焦“三年三步走”战略，咬定“转型发展上水平、实体业务全盈利、职工群众得实惠”目标不动摇，践行“六个角色”定位，统筹安全发展与稳定，统筹深化改革与历史问题化解，统筹开源与节流，统筹降本增效与出僵治亏，日拱一卒，静水流深，在“窄一米”“深一千米”的领域里深耕实做，发展培育新质生产力，四大业务板块从形合逐步上升到神合，合则聚力突破，分宜独当一面，成为响当当的创效实体，加快建设专精特新企业。

二季度总体任务是：以迎接巡察政治体检为契机，以深入开展党纪教育为动力，以深化改革为抓手，以降本增效为主线，以市场创效为突破口，锁定“十项”攻坚目标，查摆问题短板，压实责任，全员发动，奋战二季度，勇夺“双过半”。

重点抓好三个方面工作：保持战略定力，“重整行装再出发、借势突围求新生”，增强发展意识、目标意识、借势意识。强化重点攻坚，“依法合规解决历史遗留问题”。聚焦经营创效，提升基地运营质效，面向市场增收创效，落实“一揽子”降本增效，“逐步恢复自我造血功能”。

强化作风建设，坚定在改革转型中承压奋进的使命担当不能变。抓实党纪教育，坚持从严治企，构建高效攻坚团队，抓好信访稳定工作，严守安全环保底线。各级各单位务必继续发扬“越是艰险越向前”的斗争精神，以必胜的信心、决战的勇气、超常的举措，共识共为，聚力攻坚，努力完成集团公司各项工作目标任务。

党委委员、财务总监郑云红通报一季度主要指标、重点工作完成情况，安排二季度经营重点工作。

党委委员、副总经理邓涛主持会议并就贯彻好会议精神提出要求。

副总经理李洪刚解读集团公司奋战二季度实现“双过半”攻坚实施意见。

会上，6名部长（经理）、见习副部长上讲台，总结一季度工作，汇报完成“双过半”指标任务的具体举措。

各单位部室主要负责人，基层单位主管及以上人员，公司机关主办及以上人员等参加会议。

作者：郑欣 王萌