综合前期积累，精准分析各类信息，纵向精耕“大本营”，提升老客户在用产品销量，增加产品使用种类；横向拓展“根据地”，扩充新客户群体，采取多种经营模式，争取客户提销量，力争无机新材料产品客户群实现持续扩张，确保实现全年目标任务。

立足“质量、创新、品牌、营销”四个方面，持续提升产品市场竞争力。提高产品质量一致性和稳定性，适时引进先进生产工艺和设备，严格落实质量控制，确保符合国家标准和客户需求。遵循“人无我有，人有我精”的营销思路，持续推出具有差异化和独特性的产品，确立崮得强无机新材料产品“快达强、快凝固、快膨胀、快封堵”专业特性，支护材料“买得值、用得易、质量好、效果佳”的品牌形象，提高在客户中的认知度和美誉度。根据产品特点和优势，合理定位销售渠道和群体，差异化促销，高度重视售后服务，提高客户满意度和忠诚度，真正当好矿山主业服务施工队。

新年伊始即以决战姿态，将年度指标任务按人分解，量化到月，具体到户，排定计划表，全员攻坚突破，构建“人人能创效、人人得实惠”的大营销格局，确保一季度稳定提升内部客户和销售增量，二季度外部单位和代理商销售取得积极成效，三季度及四季度大幅提升产品销量，实现全面开花满园春。同时，积极对接能源集团，借力内部协同优势；继续攻坚高新企业和专精特新企业认定，力争年内完成申报批准。

将规矩意识融入公司经营管理全过程，以责任强心、以文化聚心、以事业留心，激励全体员工坚定发展的信心和决心，保持攻坚克难、锐意进取的勇气和毅力，涵养善始善终、久久为功的力量源泉和精神动能，积极践行“由我来办，马上就办，办就办好”的责任文化，继续保持“放心不下、豁得出去、看得像样、拿得出手”的工作劲头，围绕痛点和难点攻坚克难，真正实现“1+1＞2”的整合效果。坚持“有为必定有位”的用人原则，不因循守旧，不论资排辈，对有想法、有能力做事的人给平台、给资源、给支持。建立健全容错机制，鼓励积极主动作为者放心大胆地去闯去干，为想干事、能干事、干成事的人搭舞台、开绿灯，共同推动矿服公司高质量发展。