完善安全管理制度，修订应急预案，班子成员深入一线抓安全讲安全。常态化落实煤堆降温措施，加大巡查测温力度。创新煤炭安全存储方式，探索高煤堆测温方法。抓好园区环保管理，处置矸石山剩余矸石，确保污水系统正常运行，提高次煤、煤泥回收力度。

严格岗位工作标准流程，全面提升管理标准。加强司机业务培训，抓好车辆及设备运行操作，提高装卸效率，减少油耗支出。研究使用移动式隔断，提高煤堆分类及轮换效率。合理规划增储保供和自营加工创效场地。合理规划泰惠用工，达到最佳岗位配置。抓好用电管理，杜绝设备空运转。加强车辆管理，减少车辆维修和柴油消耗。

在遗留问题创效方面，抓好逾期账款和应收账款清收，推进废旧物资处置、资产盘活等工作，争取企业最大利益。

树牢风险防控意识，加强风险案例学习。开好开实煤炭贸易价格会议。严格客户资信调查，落实担保措施，加强动态监管，完善风险预警体系。

继续开发探索煤炭直营业务、煤炭加工、站台租赁或合营等业务模式，继续布局省外区域创效点，增加经营煤炭品种创效。

充分利用2023年优质客户群体及能源集团内部协同优势，围绕建材、煤市场做文章，不断扩大业务范围。

继续巩固好2023年站台业务，积极协调争取支持，谋划建立“仓储+配煤+运输”一体化服务体系。

以发展高质量客户为目标，审慎开展相关业务，抓好减税降费创效控成本。

积极争取增储保供煤炭出入库数量，存储创效保成本。吸引优质客户入园合作创效。继续紧盯铁路线业务增项办理，增加运营品类。