1月2日，党委书记、董事长、总经理王忠刚主持召开集团公司周办公例会，传达落实能源集团周会精神，安排部署近期重点工作任务。在家的集团公司领导参加会议。

上周工作紧张有序，第一时间迅速传达贯彻能源集团工作会议精神，召开年度工作会，明确了今年的奋斗目标和措施。各单位部室要保持“开局就是决战，起步就是冲刺”的精气神，务必从年初就抓住重点工作，持续用力，全力攻坚。

要抓落实。组织好两级年度工作会议精神的学习贯彻，积极主动，不等不靠，认领工作重点任务，不过夜抓落实，提倡马上办，日清日结。严分解。各单位部室要进一步分解48项重点工作，一项不漏，能量化则量化，做到项目、责任、节点、考核四个明确。要做好年度经营目标的量化延伸，结合经济运行实际量化分解，把目标落到实处，确保全年指标可控。建制度。健全年度配套考核制度，把“人人落实到人，人人包保到人”的理念落实到指标分解上去，严格督查落实到位。在安全督查和安全检查管理办法上要与时俱进，进一步倡导“四个没有”安全理念，时时事事处处都有人管，闭环管理保安全。迎考评。做好年度重点工作考评，做好自检汇报，及时办结销号。优管理。继续组织好泰惠园区的运营，对接好用户，用优质的服务态度和服务质量，争取一季度取得好业绩。要扎扎实实围绕基层基础，标准化规范管理，全力打造运营高效、规模合理、功能齐全、政策配套的大型物流园区。定节点。科学合理设置时间节点，步步为营，持续推动遗留问题化解。送温暖。详细摸排，精准帮扶，做好春节走访慰问，切实把组织关心和温暖送到职工心坎上。要提前筹备春节期间文化娱乐活动，让职工过一个欢乐祥和的节日。开新局。开展好形势任务教育和廉洁教育，继续做好主题教育后续工作，规范基础管理制度。

会上，各工作专班汇报上周工作进展情况和下一步工作打算。督察办通报重点工作督察情况。机关部室及各单位主要负责同志参加会议。