12月18日，党委书记、董事长、总经理王忠刚主持召开集团公司周办公例会，传达落实能源集团周会精神，安排部署近期重点工作任务。集团公司领导参加会议。

上周经过集团公司有关单位部门的精心准备，泰惠园区顺利通过了能源集团组织的验收，一期工程顺利收官，成为肥矿集团转型发展进程中一个非常重要的里程碑。临近年底冲刺，从领导班子到各个部室负责人都要压实责任，带头攻坚，奋力一搏，争取好的结果，确保今年整体工作圆满收官。

要高度重视泰惠园区正式运营，做到规范有序管理，进一步提升园区标准化管理水平。要把整个基地的运营作为肥矿的主责主业，实现工期最短、投入最省、质量最优、开通最快、运营效益最好“五最目标”。要把园区招商作为创效点，作为明年的创效增量，引进更多的客户资源，进一步提升园区吞吐量和规模。要抓好曹庄线路改造和翻车机验收，搞好对接，加快推进。要鲜明倡树利润导向、创效导向，时时思考“钱从哪里来的？”保工资、保稳定、保生存、保发展。各级各单位都要有压力、有指标、有责任，全面梳理经营创效、盘活创效、清收创效、政策创效、降本创效、资金创效路径，进一步理清思路，锁定创效目标，真正形成挣工资、不亏损、有盈利。要把创效作为评先树优的重要依据和干部选聘使用标准，营造创效光荣、盈利光荣、亏损可耻的氛围。

要加快理顺业务职能，推进四个板块工作部署，进一步统一思想，以集团公司整体利益最大化为目标，把握定位，做实平台，做到责任落实到位，业务调整到位，为明年起好步奠定基础。要把主题教育调研交流与谋划全年工作紧密结合，有的放矢，进一步统一思想，测算好明年创效指标、经营考核指标，制订考核目标责任书。要做好寒潮天气安全防范，落实好冬季三防措施，做好安全隐患排查，设备设施保暖，确保安全运行。

会上，各工作专班汇报上周工作进展情况和下一步工作打算。督察办通报重点工作督察情况。机关部室及各单位主要负责同志参加会议。