11月27日至30日，肥矿集团举行的财务岗位公开竞聘受到全集团关注，集团经营部及部分基层单位共计7个财务岗位吸引了16名竞聘人参加角逐。这次竞聘是该集团在市场化选人用人方面的新尝试，整个竞聘选拔分笔试和面试两个部分，全部委托第三方机构组织实施。在竞聘现场，竞聘人依次就个人基本情况、竞聘优势、竞聘上岗后的工作思路等内容等进行展示。据参加竞聘的人员介绍，整个财务岗位竞聘工作，组织严密，流程严谨，充分体现了公开公平公正。
这次财务岗位公开竞聘是肥矿集团认真贯彻能源集团人力资源“六定”管理要求，本着“成熟一个，推进一个”“财务人员轮岗交流”的原则，在集团公司机关部室定编定员基础上决策实施的。突出“认真、效益、公正”，通过竞聘上岗的方式，选拔优秀适岗人才，形成人才集聚效应，激发人才潜能，为集团公司高质量可持续发展提供人才引领和储备支撑。
今年以来，肥矿集团进一步深化两级机关改革和三项制度改革，科学做好机构设置、人员配备，压减机构和层级。优化机关形成“一室一委四部”架构。压减10个机构，完成2家基层单位定责定编定员方案。加大公开选拔和竞争上岗，机关做到“逢进必考”，聘请第三方进行市场化选聘，科学定编定员，实现精干高效。实施素质提升工程，打造学习型企业。落实“31789”人才工程要求，抓好人才招聘引进，培养选拔优秀年轻干部，培养使用高校毕业生。结合各单位实际和人才需求，对新入职高校毕业生实行导师带徒，一年见习期内实行多岗位轮岗，确保大学生员工迅速融入企业适应岗位。
突出“认真、效益、公正”，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用。肥矿集团建立管理、技术、岗位人才梯队培养机制，抓实“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”机制。实行无级别化管理，坚持业绩决定用人、效率决定用工、效益决定薪酬，干得好拿钱多，干得多收入多，谁有本事谁使，谁有本领谁干，健全精准灵活、规范高效的收入分配机制。充分发挥工资杠杆的调配作用，坚持“效益+专项工作”考核，合理调配基层单位、机关部室各层级工资收入，继续向创效单位、关键岗位、市场一线倾斜。
