近期安全形势严峻，要进一步强化底线思维，严安全，牢固树立“四个没有”安全理念，把“结硬寨、打呆仗”成为一种习惯，坚持平常心抓安全，坚持闭环管理抓安全，稳扎稳打，步步为营，凡事有安排就要有落实，有落实就要有结果。要认真思考肥矿当下的安全管理模式和管理方式，与时俱进,认真思考园区安全管理的重点，转换传统的安全管理思维，突出抓好消防和用电安全，从严督查，从严管控。要坚持问题导向，增强安全检查力度、针对性和实效性，进一步提高安全调度业务水平。

要定盘子，统筹安排好明年工作。根据各板块实际科学确定指标，做到压力责任均衡到位，实现整体利益最大化。要快开通，持续做好对接，加快铁路开通手续办理。根据园区管理重心转变，继续抓好泰惠园区“三项职能”落实，配齐配强工作力量，做好安全运营维护，真正做到业务培训、素质提升、操作规程落实、安全管理四个到位。要优布局，统筹做好整个物流贸易优化布局。积极适应市场变化，抓长协、抓风控、抓整合、抓团队，实施专业化和区域化管理，争取更多稳定的市场供应，为明年做好储贸结合奠定基础。要针对矿服板块的整合，研究无机新材料和支护材料的市场、技术、人力，集中管控一体化运营方案，实现资源共享，优势互补，共建共享市场开拓成果。要扎实推进好主题教育，抓好理论学习、调查研究、推动发展、检视整改、建章立制五个板块，切实解决好一批制约发展的深层次问题，群众急难愁盼的问题，压实责任，确保取得实效。

王忠刚还对抓好信访稳定、历史遗留问题化解、闲置资产盘活等工作提出具体要求。

会上，各工作专班汇报上周工作进展情况和下一步工作打算。督察办通报重点工作督察情况。机关部室及各单位主要负责同志参加会议。