胶南学校领导班子深刻领会能源集团要求，以市场化为导向，优化环境设施和服务水平，通过差异化竞争，把酒店建设运营好。要抓好管理团队建设，做到讲团结、讲担当、讲创效、讲管理、讲发展、讲纪律。班子成员要带头讲团结，带头转作风，拧成一股绳,心往一处想,劲往一处使,保持清醒头脑，观大势、谋全局，干实事、抓落实，切实担负起集团公司赋予的重任。要融入能源集团发展布局，积极跟进能源集团的统一部署，落实集团公司决战动员会议要求，转变经营思维，转换经营模式，拓宽创效渠道，确保全年不亏损，有盈利，有提升。要坚持“认真、效益、公正”的理念，积极在“管理创新”上下功夫，凡是有利于创效的管理，凡是有利于发展的管理，凡是有利于惠及职工的管理，都要积极探索尝试，超前谋划好明年的工作，带个好头，做个示范。要发挥政策、区位、空间、集聚“四大优势”，打造低密度、园林式、庭院式、宜居式酒店。要坚持“科学、规范、高效”的理念，进一步反思短板问题，吸取经验教训，严肃财经纪律、工作纪律、群众纪律，主动想事，用心谋事，认真干事，交出一份满意的答卷。